DISCOTECA EL DIABLO Autoguardado Autoguardado






Contenido
1. Resumen Ejecutivo
1.1. Nombre
1.2. Naturaleza
1.3. Ubicación

1.4. Unidad ejecutora del proyecto

1.5. Concepción del problema u oportunidad de negocio

1.6. Objetivos

1.6.1. Indicadores

1.7. Estrategia

2. Idea de negocio
2.1. Formulación de la idea de negocio.
2.2. Descripción del producto.
3. Análisis del entorno.
3.1. Factores económicos
3.1.1 Tendencia del tipo decambio
3.1.2 Inflación
3.1.3 Crecimiento de la producción nacional por sectores
3.1.4 Conflictos religiosos, guerras, desastres naturales
3.1.5 Caída de bolsas internacionales
3.1.6 Recesión e inflación de economías internacionales
3.2. Factores socioeconómicos
3.2.1 Analfabetismo
3.2.2 Disposición de compra y hábitos de consumo
3.2.3 La calidad de mano de obra disponible, capacidad técnica yprofesional
3.3. Factores políticos legales
3.3.1. Impuestos a pagar
3.3.2. Autorizaciones y visaciones
3.3.3 Leyes Antimonopolio
3.3.4 Regulaciones locales
3.3.5 Burocracia local e internacional
3.4. Factores tecnológicos.
3.5. Factor socio cultural
3.5.1. Percepción de la ciudad de Tacna
3.5.2. Compras
3.5.3. Gastronomía
3.6. Factores ambientales.
4. Análisis del mercado.
5. Plan estratégico dela empresa.
5.1. Visión.
5.2. Misión.
5.3. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
5.4. Objetivos estratégicos.
5.5. Estrategia del negocio.
6. Plan de marketing.
6.1. Objetivos de marketing.
6.2. Descripción del producto.
6.3. Estrategia de precio.
6.4. Estrategia de distribución o plaza.
6.5. Estrategia de promoción.
6.6. Estrategia de servicio al cliente o postventa.6.7. Estrategia de posicionamiento.
7. Plan de operaciones.
7.1. Objetivos de operaciones.
7.2. Actividades previas al inicio de producción.
7.3. Proceso de producción del producto.
8. Plan de recursos humanos.
8.1. Estrategia de reclutamiento, selección y contratación de personal.
8.2. Estrategia de inducción, capacitación y evaluación de personal.
8.3. Estrategia de motivación y desarrollo delpersonal.
8.4. Políticas de remuneraciones y compensaciones.
9. Plan financiero.
9.1. Políticas económicas y financieras.
9.2. Plan de ventas de la nueva unidad de negocios.
9.3. Análisis de costos.
9.4. Punto de equilibrio de la nueva unidad de negocios.
9.5. Adquisiciones de materiales e insumos para la producción.
9.6. Inversión inicial.
9.7. Capital de trabajo.
9.8. Fuentes de financiamiento.9.9. Proyección de flujo de caja.
9.10. Análisis de rentabilidad.
9.11. Estados de ganancias y pérdidas proyectados de la empresa.
9.12. Balance general proyectado de la empresa.
9.13. Análisis de sensibilidad y riesgo del negocio.
10. Conclusiones y recomendaciones.










INTRODUCCIÓN

El presente trabajo representa una investigación realizada en campo a fin de justificar el análisis delproceso productivo del Orégano y su comercialización, la misma que ofrece ventajas competitivas a nivel mundial y que ha colocado al Perú en estos últimos años entre los más buscados como exportadores de esta planta aromática.
El Orégano representa un producto importante en la especiería local, nacional e internacional; así como el aceite esencial de esta planta lo es para la industria. Existen pocosproyectos que resalten las bondades del orégano, puesto que es un producto que recién se está exportando en nuestro país.
Tenemos en cuenta que la macro región Sur es el mayor productor de esta planta aromática a nivel nacional. La investigación se ubica en la ciudad de Tacna, donde los agricultores iniciaron la siembra del orégano en busca de nuevas alternativas, puesto que la economía nacional seve afectada por la globalización y las nuevas tendencias mundiales.
Este trabajo cuyo título es: “ENVASADO DE ORÉGANO”, aplica los principios y conocimientos de las ciencias administrativas como técnica de gestión en el estudio de competitividad, para el análisis e identificación con respecto a la posición del producto a nivel de la provincia y potencial demanda en el mercado extranjero.
Se...