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CENTRO PERUANO DE ESTUDIOS BANCARIOS“cepeban”


“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

INTEGRANTES:
López García Fiorela
Hildebrandt Meléndez Piere
Castillo Alvarado Johnny
Tapullima Guillen Guillermo
Palacios García Víctor Rafael
ASESOR DEL PROYECTO:

MBA: JOHAN BURGOS BARDALES





II.DEDICATORIA.III.AGRADECIMIENTO.
En primer lugar, agradecer a Dios, por estar con nosotros en cada abrir y cerrar de nuestros ojos, por darnos el aire que respiramos, por llenar nuestras mentes de sabiduría y haber cruzado en nuestro camino a aquellas personas que han sido y serán de gran ayuda para nosotros y compañía durante el transcurso de nuestra formación.
A nuestrospadres que por supuesto están día a día para apoyarnos en los diferentes aspectos de nuestras vidas y que todo esto se lo debemos a su valeroso esfuerzo y todos nuestros triunfos y alegrías se lo dedicamos exclusivamente a ellos que se lo tienen muy merecido por hacer tanto por nosotros.
El proyecto de investigación, demanda de mucho esfuerzo dedicación y también el apoyo por parte de nuestroprofesor MBA; JOHAN BURGOS BARDALES; sin ellos no hubiese sido posible llegar a terminar este proyecto y por supuesto sin la cooperación desinteresada de todas y cada una de las personas que hicieron posible la culminación del presente proyecto.













IV. PRESENTACION Y RESPONSABLE DEL PROYECTO.
Cumpliendo con las disposiciones vigentes del Centro Peruano de EstudiosBancarios “CEPEBAN” de la ciudad de Tarapoto, en la Carrera Profesional de Administración Bancaria Bilingüe.
Sometemos a su criterio profesional la evaluación del presente trabajo de investigación titulado:




















VI.DENOMINACION E INFORMACION GENERAL DEL NEGOCIO.
Definición del negocio en lo fundamental.
Es una Empresa de ServicioProfesional Orientado a la Consultoría y al Asesoramiento de empresas y organizaciones de la región San Martin.
Información General
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas de gran utilidad para identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones, para alcanzar los objetivos  de las metas, analizar las causas que lo provocan yproyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implementen, esto implica la transferencia de conocimientos y la capacitación del personal en las organizaciones.
En la concepción moderna de la consultoría, esta dimensión tiene una gran importancia. Muchos clientes recurren a consultores no para hallar una solución a un problema preciso, sino para adquirir los conocimientos técnicos especialesdel consultor.
Se puede recurrir a consultores cuando una organización carece de las personas capaces de abordar un problema con la misma posibilidad de éxito. Para ello se requieren a menudo métodos y técnicas especiales en que el consultor es un experto.
EL ÁMBITO INTERNACIONAL
El empleo de consultores para que trabajen en países distintos del suyo es otra tendencia con múltiplesrepercusiones. Este fenómeno comenzó con las empresas mercantiles que actúan a escala internacional y prosiguió con los gobiernos y las organizaciones internacionales. Como parte de los proyectos de asistencia técnica, bilaterales y multilaterales, se proporcionan considerables servicios de consultoría. Por ejemplo, el Banco Mundial es un usuario importante de los servicios de consultores, y muchasorganizaciones de consultoría trabajan por cuenta de gobiernos y empresas en países en desarrollo en relación con proyectos técnicos financiados con cargo a préstamos proporcionados por el Banco Mundial.
Algunas oficinas de consultoría se han convertido en auténticas empresas multinacionales, con una parte importante de sus ingresos obtenidos por sus trabajos en el extranjero y con filiales o sucursales...