discriminacion de precios
Páginas: 5 (1236 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2013
Administración 2.0
Todo experimento administrativo que dé lugar a un resultado contrario a la lógica es valioso, no sólo es posible imaginar transformaciones radicales del satu quo, sino que es posible traducir esas ideas prácticas generadoras de rentabilidad.
Ha llegado el tiempo de que las compañías comiencen a tomar la innovación administrativa tan seriamente como toman otros tipos deinnovación, ya que la innovación tendrá que formar parte de la corriente principal de las cosas.
De la inspiración a la capacidad
Con un poco de reflexión es posible dibujar un plan maestro para hacer que la innovación gerencial sea menos una aberración y más una capacidad sistemática.
El valor para liderar
No hay una ley que diga que su empresa debe contentarse con seguir allíder. Es necesario que esté dispuesta a aventurarse por fuera del territorio conocido.
Tendrá que lograr que todo el mundo hable en la compañía sobre la oportunidad de reinventar la tecnología de la administración. La innovación debe convertirse en un tema ineludible, un elemento de una conversación muy seria acerca del futuro de la compañía.
Podría invitar a una muestra representativa delos líderes del negocio a una sesión de todo un día para sacar a flote las ortodoxias de la compañía en el campo de la administración, cuando hayan identificado cinco o seis, entre en la red y solicite ideas a todos los integrantes de la compañía sobre lo que podría hacerse para terminar con esas creencias antiguas.
Involucre a sus colegas en una conversación donde podemos preguntar:
“siquisiéramos crear una compañía que fuera tan buena para experimentar como la naturaleza misma ¿qué tendríamos que cambiar?”
¿Cómo tendríamos que modificar nuestros procesos administrativos?
La historia no es destino.
Atención a las causas, no a los síntomas
Es necesario un análisis exhaustivo de las causas primarias para inventar una cura.
Para asegurarse de que la innovación desu compañía tenga una base amplia, conviene construir una matriz sencilla.
La primera dimensión debe contener una lista de los impedimentos que limitan la capacidad de la organización de crecer, adaptarse o lograr algún otro objetivo de desempeño.
El segundo eje debe incluir cada uno de los procesos administrativos clave de la compañía y respecto a estos hacerse distintas preguntas quecuestionen del todo al proceso.
Este mapa le servirá para asegurarse de abordar los problemas sistémicos de manera sistemática y no a pedazos.
Rendición de cuentas
De la misma manera que los gerentes de línea deben rendir cuentas por la salud de sus proyectos de productos nuevos, los ejecutivos del nivel corporativo deben rendir cuentas por la salud de sus proyectos de innovación de laadministración.
Trabajar desde el futuro hacia atrás
Hay dos preguntas que todos los líderes de su compañía deben poder responder:
La primera se refiere a las características nuevas y diferentes que distinguirán el sistema administrativo dentro de cinco años. La segunda se refiere a la forma de conseguir una ventaja competitiva por conducto de la forma de administrar.
Administración2.0
Administración 2.0
Todo experimento administrativo que dé lugar a un resultado contrario a la lógica es valioso, no sólo es posible imaginar transformaciones radicales del satu quo, sino que es posible traducir esas ideas prácticas generadoras de rentabilidad.
Ha llegado el tiempo de que las compañías comiencen a tomar la innovación administrativa tan seriamente como toman otros tiposde innovación, ya que la innovación tendrá que formar parte de la corriente principal de las cosas.
De la inspiración a la capacidad
Con un poco de reflexión es posible dibujar un plan maestro para hacer que la innovación gerencial sea menos una aberración y más una capacidad sistemática.
El valor para liderar
No hay una ley que diga que su empresa debe contentarse con seguir...
Todo experimento administrativo que dé lugar a un resultado contrario a la lógica es valioso, no sólo es posible imaginar transformaciones radicales del satu quo, sino que es posible traducir esas ideas prácticas generadoras de rentabilidad.
Ha llegado el tiempo de que las compañías comiencen a tomar la innovación administrativa tan seriamente como toman otros tipos deinnovación, ya que la innovación tendrá que formar parte de la corriente principal de las cosas.
De la inspiración a la capacidad
Con un poco de reflexión es posible dibujar un plan maestro para hacer que la innovación gerencial sea menos una aberración y más una capacidad sistemática.
El valor para liderar
No hay una ley que diga que su empresa debe contentarse con seguir allíder. Es necesario que esté dispuesta a aventurarse por fuera del territorio conocido.
Tendrá que lograr que todo el mundo hable en la compañía sobre la oportunidad de reinventar la tecnología de la administración. La innovación debe convertirse en un tema ineludible, un elemento de una conversación muy seria acerca del futuro de la compañía.
Podría invitar a una muestra representativa delos líderes del negocio a una sesión de todo un día para sacar a flote las ortodoxias de la compañía en el campo de la administración, cuando hayan identificado cinco o seis, entre en la red y solicite ideas a todos los integrantes de la compañía sobre lo que podría hacerse para terminar con esas creencias antiguas.
Involucre a sus colegas en una conversación donde podemos preguntar:
“siquisiéramos crear una compañía que fuera tan buena para experimentar como la naturaleza misma ¿qué tendríamos que cambiar?”
¿Cómo tendríamos que modificar nuestros procesos administrativos?
La historia no es destino.
Atención a las causas, no a los síntomas
Es necesario un análisis exhaustivo de las causas primarias para inventar una cura.
Para asegurarse de que la innovación desu compañía tenga una base amplia, conviene construir una matriz sencilla.
La primera dimensión debe contener una lista de los impedimentos que limitan la capacidad de la organización de crecer, adaptarse o lograr algún otro objetivo de desempeño.
El segundo eje debe incluir cada uno de los procesos administrativos clave de la compañía y respecto a estos hacerse distintas preguntas quecuestionen del todo al proceso.
Este mapa le servirá para asegurarse de abordar los problemas sistémicos de manera sistemática y no a pedazos.
Rendición de cuentas
De la misma manera que los gerentes de línea deben rendir cuentas por la salud de sus proyectos de productos nuevos, los ejecutivos del nivel corporativo deben rendir cuentas por la salud de sus proyectos de innovación de laadministración.
Trabajar desde el futuro hacia atrás
Hay dos preguntas que todos los líderes de su compañía deben poder responder:
La primera se refiere a las características nuevas y diferentes que distinguirán el sistema administrativo dentro de cinco años. La segunda se refiere a la forma de conseguir una ventaja competitiva por conducto de la forma de administrar.
Administración2.0
Administración 2.0
Todo experimento administrativo que dé lugar a un resultado contrario a la lógica es valioso, no sólo es posible imaginar transformaciones radicales del satu quo, sino que es posible traducir esas ideas prácticas generadoras de rentabilidad.
Ha llegado el tiempo de que las compañías comiencen a tomar la innovación administrativa tan seriamente como toman otros tiposde innovación, ya que la innovación tendrá que formar parte de la corriente principal de las cosas.
De la inspiración a la capacidad
Con un poco de reflexión es posible dibujar un plan maestro para hacer que la innovación gerencial sea menos una aberración y más una capacidad sistemática.
El valor para liderar
No hay una ley que diga que su empresa debe contentarse con seguir...
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