Discriminacion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Relaciones Públicas
(I.U.D.E.R.P)

CASO 11
ANÁLISIS

Docente:Integrantes:




CASO 11
Septiembre. Granada. Discriminación en empleo.
Hombre joven usuario del programaAcceder, trabaja como instalador de gas. Realizando las tareas de su puesto de trabajo, fue a una casa para prestar el servicio contratado. Llamo varias veces al timbre pero como no le abría nadie llamo asu jefe para explicarle la situación y decirle que se iba al siguiente domicilio. Su jefe le insistió para que volviese a llamar pero tampoco obtuvo respuesta a pesar de intentarlo en repetidasocasiones. Vuelve a llamar al jefe para decirle que definitivamente se va y el jefe e dice: “seguro que estas en el bar, gitano, como no va a haber nadie?” a lo que el usuario le responde que no, y que siquiere venir él a ver si consigue que le abran porque si hay alguien es que no le quieren abrir (refiere que no es la primera vez que le pasa). Llega el jefe al lugar donde estaba el hombre y llaman,pero se esconde de tal forma que a través de las manillas sólo viesen al jefe. En ese momento se abre la puerta. La señora justifica que no había escuchado el timbre en ninguna de las anterioresocasiones. La discriminación directa en caso doble, por un lado el jefe utiliza su pertenencia étnica de forma despectiva para referirse a el y por otro lado la persona que estaba en el piso y no quisoabrir la puerta.
ANÁLISIS
Comportamiento Organizacional:
1. Relaciones Interpersonales: Cuando en una organización priva la discriminación racial, es imposible establecer relaciones interpersonalesque favorezcan el crecimiento de la misma, del mismo modo, esto lejos de acercar al empleado a identificarse con la organización y desarrollar sentido de pertenencia, lo aleja, lo desmotiva y le...