Discriminacion
Páginas: 4 (766 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2012
Clase 2 (13.08.12):
Los presupuestos, dentro de cualquier organización, se planean y después se formulan. Pueden estar relacionados con el trabajo, o ser analíticos por departamentos y estarsujetos a su revisión y aprobación definitiva. En resumen, un presupuesto puede ser: público o privado, principal, flexible, corto, estimado, de situación financiera, de resultados, de promoción y detrabajo.
REQUISITOS: 1. Conocimiento de la empresa. 2. Exposición clara de los planes o políticas 3. Coordinación para ejecutar los planes 4. Fijación del periodo presupuestal 5. Dirección y vigilancia6. Apoyo directo
INTEGRACION DEL CONTROL PRESUPUESTAL
El control presupuestal es un instrumento elaborado con datos estimados y pronósticos que deben ser utilizados por las empresas para dirigirtodas sus operaciones.
1
La RESPONSABILIDAD, preparación, manejo y administración recae en un Director o Jefe de Presupuestos o en un comité de presupuesto, formado por los gerentes Lasfunciones a cargo son: 1. Fijar el periodo presupuestal 2. Formular el presupuesto general 3. Coordinar los presupuestos parciales 4. Aprobar los diseños de formas 5. Elaborar manuales e instructivos 6.Preparar los informes mensuales, con comparación entre lo real y lo presupuestado. 7. Analizar las variaciones y su correspondiente justificación 8. Modificar las cifras del presupuesto.
ETAPAS DELCONTROL PRESUPUESTAL: 1. Planeación 2. Formulación 3. Aprobación 4. Ejecución y coordinación 5. Control
2
MANUAL DE PRESUPUESTO Es la presentación de forma escrita de: las políticas,procedimientos, propósitos y funcionamiento del presupuesto, así como el personal responsable del control de las operaciones y de la información que se debe obtener como el resultado de su implantación yejecución. Este documento debe contener: a. El periodo que abarca el presupuesto b. La organización que lo va a administrar c. Los procedimientos para su formulación d. Un instructivo de formas para su...
Los presupuestos, dentro de cualquier organización, se planean y después se formulan. Pueden estar relacionados con el trabajo, o ser analíticos por departamentos y estarsujetos a su revisión y aprobación definitiva. En resumen, un presupuesto puede ser: público o privado, principal, flexible, corto, estimado, de situación financiera, de resultados, de promoción y detrabajo.
REQUISITOS: 1. Conocimiento de la empresa. 2. Exposición clara de los planes o políticas 3. Coordinación para ejecutar los planes 4. Fijación del periodo presupuestal 5. Dirección y vigilancia6. Apoyo directo
INTEGRACION DEL CONTROL PRESUPUESTAL
El control presupuestal es un instrumento elaborado con datos estimados y pronósticos que deben ser utilizados por las empresas para dirigirtodas sus operaciones.
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La RESPONSABILIDAD, preparación, manejo y administración recae en un Director o Jefe de Presupuestos o en un comité de presupuesto, formado por los gerentes Lasfunciones a cargo son: 1. Fijar el periodo presupuestal 2. Formular el presupuesto general 3. Coordinar los presupuestos parciales 4. Aprobar los diseños de formas 5. Elaborar manuales e instructivos 6.Preparar los informes mensuales, con comparación entre lo real y lo presupuestado. 7. Analizar las variaciones y su correspondiente justificación 8. Modificar las cifras del presupuesto.
ETAPAS DELCONTROL PRESUPUESTAL: 1. Planeación 2. Formulación 3. Aprobación 4. Ejecución y coordinación 5. Control
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MANUAL DE PRESUPUESTO Es la presentación de forma escrita de: las políticas,procedimientos, propósitos y funcionamiento del presupuesto, así como el personal responsable del control de las operaciones y de la información que se debe obtener como el resultado de su implantación yejecución. Este documento debe contener: a. El periodo que abarca el presupuesto b. La organización que lo va a administrar c. Los procedimientos para su formulación d. Un instructivo de formas para su...
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