discurso alusivo al dia del padre











“Desarrollo de un Plan Estratégico para la Empresa Truman Motor’s S.R.LTDA”

























INTEGRANTES:

Mera Gonzales, Juan Carlos
Pinedo Pezo, Luis Fidel
Herrera Angeles, Leiniz
Jiménez Huamán, José Goldy






PLAN ESTRATÉGICO





I. PRESENTACIÓN

El proceso de planificación estratégica está encaminado a laconstrucción de una visión compartida de futuro y al establecimiento de objetivos estratégicos institucionales.

La Planificación estratégica es un recurso conceptual metodológico que permite definir los objetivos principales a mediano y largo plazo y diseñar las mejores estrategias generales posibles para lograrlos.
El plan estratégico es cuantitativo: establece las cifras que debe alcanzar lacompañía, manifiesto: describe el modo de conseguirlas, perfilando la estrategia a seguir, y temporal: indica los plazos de los que dispone la compañía para alcanzar esas cifras.


















II. INTRODUCCIÓN

El proceso de planificación estratégica desarrollado al interior de la Empresa Truman Motor’s, está encaminado a la construcción de una visión compartida de futuro y alestablecimiento de objetivos estratégicos institucionales para el periodo 2012 al 2016.












III. RESEÑA HISTÓRICA:

La empresa Mecánica Automotriz Truman Motor´s S.C.R.Ltda está ubicada en el jirón Alfonso Ugarte Cdra. 7 S/N Morales, es una empresa legalmente constituida desde hace 9 años en el rubro de la reparación de vehículos de todas las marcas, suministros de repuestosy/o accesorios Automotrices; pero como empresa unipersonal lleva alrededor de 17 años brindando sus servicios, tiene convenios con empresas estatales, DIRES San Martín, IIAP, Electro Oriente, Municipalidades, DIRE San Martin, Comercial el Sol, Comercial Carlitos, Consorcio Amazónico y propietarios de automóviles en general.

Truman Motor´s S.C.R.Ltda es una empresa dedicada a la reparación devehículos automotrices multimarcas, además de la venta de repuestos y accesorios, que trabaja en especial con entidades públicas a través de licitaciones y contratos directos; cuenta con cuatro mecánicos estables, un asesor contable externo, un auxiliar contable un guardia y 4 practicantes de diversos institutos.

1. LA MISION

Brindar servicio de calidad en mantenimiento y reparaciones devehículos y maquinaria pesada multimarcas con suministro de repuestos e insumos de calidad y haciendo uso de tecnología de punta, en la región San Martín.


2. LA VISION

Ser empresa líder en la región San Martín. Brindando servicios de, ensamblaje y reparación de sistemas automotrices multimarcas.



3. VALORES:

Puntualidad
Responsabilidad
Solidaridad
Honradez
Respeto

4. FACTORESCRÍTICOS DE ÉXITO
Precios accesibles.

5. VENTAJAS COMPETITIVAS

ATENCIÓN PERSONALIZADA, POR EL MISMO DUEÑO.

IV. ANÁLISIS EXTERNO

1. ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Nuevos Entrantes:

Part´s & Service Automótriz Mitsubishi Motor´s.
Autonorth (Concesionario Toyota).


Proveedores:

Los proveedores que utiliza la competencia son los mismos que utiliza la empresa dentro deTarapoto; porque hay repuestos que se tiene que hacer el pedido respectivo de los proveedores de la costa.

Productos Sustitutos:

No existe producto sustituto para un taller automotriz.

Clientes:

Por lo general la empresa, trabaja bajo licitaciones con empresas e instituciones públicas y privadas, además de clientes particulares. Entre las instituciones que tiene contrato están:Electro oriente S.A
Municipalidades distritales
Comercial el Sol
Comercial Carlitos
MINSA
IIAP, etc.

Competencia:

1. Part´s & Service Automótriz Mitsubishi Motor´s.
2. Automotriz Victoria.
3. Autonorth
4. Mecánica Automotriz Tomasín.

2. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA:
2.1. Part´s & Service Automótriz Mitsubishi Motor´s.

2.1.1 Imagen y posicionamiento:

Este es uno de los...