Discurso sobre desnutricion infantil

El plan de negocio en la empresa turística
Enviado por Lic. Ángela María González Laucirica
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Partes: 1, 2
1. Resumen
2.
3. Desarrollo
4. Resumen ejecutivo
5. Análisis e investigación de mercado
6. Estrategia
7. Plan de marketing
8. Recursos e inversiones
9. Dirección y gerencia
10. Fuentes de poder
11. Plan económico-financiero
12. Conclusiones
Resumen
A Business Plan must have a certain number ofattributes. It should be efficient, so it can be useful to present and future investors. Its structure must be simple and clear, and the concepts and explanations in it not too technical and avoiding jargon to make it easier to understand it. It also should be brief, shorter than thirty pages and with a format comfortable to the eye. The areas that contained and analyzed in a business plan are: thenature of the project (all about its goals, etc), the market on which the good performance of the business depends, the main product or service related to the enterprise as well as the characteristics of the latest, and also the economical and financial aspects that should be considered.
There are several aspects to negotiation that are greatly related to emotional skills and should be known andpracticed by all business managers since they"re quite useful as well as fashionable. As the world keeps moving into more and more "civilized" human relations, the good manners and capacity to listen and accept positions different from our own are gaining value by the hour. A good business management must try to "keep up" with all these avant-garde tendencies, not only because it"s trendy butbecause they"re endorsed by several studies that prove that tough negotiation is not good anymore, because there are far too many options for all businessmen as well as costumers that have caused to leave behind harshness to give place to persuasion and pleasing of the seeker"s littlest needs.
Introducción
Dentro de la gestión empresarial constantemente se toman decisiones estratégicas, cuyaconcepción y puesta en práctica están en estrecha relación con el Plan de Negocios que elabora la gerencia de la empresa.
El presente informe ha sido diseñado básicamente con el objetivo de contar con una base conceptual abarcadora, aunque no tan amplia en las explicaciones en él presentadas, que permita comprender mejor las metas y estructura que generalmente rigen un plan de este tipo.
A este aspectocentral, se le han adicionado otros, tan interesantes como actuales y útiles relacionados con la forma en que se deben llevar a cabo las negociaciones para que sean lo más exitosas posible y se aborda también el tema de la planificación financiera, que es un factor determinante en la supervivencia de la empresa.
Este trabajo ha constituido también un incentivo para la investigación acerca deotros temas relacionados con la negociación y la planeación estratégica empresarial.
Desarrollo
Para comenzar brindaremos un pequeño marco teórico-conceptual que inicia con un resumen breve acerca de cómo se puede armar un Plan de Negocios, las partes que lo componen y los aspectos inviolables que tienen que estar presentes en su contenido. Para ello consultamos el criterio conjunto de las autorasDanila Terragno y María Laura Lecuona (Consultado en: http://www.dinero.com.ve del metabuscador http://us.ixquick.com) que se resume de la siguiente forma:
* El plan de negocios es un documento fundamental para el empresario, tanto para una gran compañía como para una pyme. En distintas situaciones de la vida de una empresa se hace necesario mostrar en un documento único todos los aspectos...