Discurso sobre el maestro jesús reyes heroles

Visión de Pemex

Octubre de 2010

Contenido
Reforma Energética Plan de Negocios 2010 – 2024 Líneas estratégicas

Programa de inversiones
Sustentabilidad de Pemex

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Reforma Energética Generación de valor de PEMEX
Gobierno corporativo
• Consejo de Administración con participación de Consejeros Profesionales. • Incorporación de mejores prácticas corporativas.

Régimen decontratación especial
• Esquema flexible de contratación y procura.

Flexibilidad financiera

• Programa financiero independiente (sin afectación a la • Contratos con incentivos generación de flujo). al desempeño. • Financiamiento de • Esquemas orientados a fuentes externas. desarrollar y apoyar a proveedores y • Bonos Ciudadanos. contratistas para aumentar la • Régimen fiscal participación de losdiferenciado. proveedores mexicanos.
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Programa de inversiones
Sustentabilidad de Pemex

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Plan de Negocios 2010-2024
 Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación,

Misión

satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos de calidad, de manera eficiente,confiable y sustentable.
 Estar dentro de las primeras cinco Empresas Petroleras más eficientes para el

Visión

2015, y ser reconocida por los mexicanos por su eficiencia, honestidad y responsabilidad social y ambiental.
Eficiencia Mejorar el desempeño actual de todas las operaciones, profesionalizando el recurso humano, eficientando los procesos de negocio y simplificando la regulacióninterna

Líneas de acción

Crecimiento Afrontar demanda creciente de petrolíferos, incrementar reservas y producción de crudo y gas y utilizar la I&DT para desarrollar ventajas competitivas

Maximización del valor económico de forma sustentable  Exploración y Explotación  Transformación Industrial  Distribución y Comercialización  Temas transversales

Responsabilidad Corporativa Mejorar laimagen y relaciones con las partes interesadas, e incorporar la protección ambiental y la responsabilidad social como elementos clave en la operación

Modernización de la gestión Aprovechar el marco regulatorio definido por la Reforma energética para incrementar la autonomía de gestión, agilizar la operación de la empresa e implantar una cultura enfocada a resultados
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Programa de inversiones
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Reservas probadas y recursos prospectivos
Reservas totales por área
Al 31 de diciembre de 2009 MMMbpce

Cuenca Burgos y Sabinas Aguas profundas Sureste Veracruz Total(1)

3P
0.9 0.6 23.4 0.2 43.1

2P
0.6 0.2 17.5

1P
0.4 0.1 12.6

Producción por cuenca
Crudo y GasGas

Tampico–Misantla (ATG) 18.5

9.7
0.2 28.2 20.5

0.8
0.2 14.0 10.2 Sabinas

Equivalente a (años de producción)(1) 31.3

Sabinas

Burgos Exploración en aguas profundas Golfo de México 0. 3
d

Recursos prospectivos
Cuenca Burgos Aguas profundas en el G. de México Sabinas Sureste Tampico-Misantla (ATG) Veracruz Plataforma de Yucatán Total(1)
(1) Las cifras pueden no coincidirpor redondeo.

MMMbpce 3.1 29.5 0.3 16.7 1.7 0.7 0.3 52.3

TampicoTamp icoMisantla Misan tla1 9. 2 Veracruz

Sureste

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Estrategias en Exploración y Producción
1.

Exploración

aceite en aguas someras y áreas terrestres. 2. Incrementar la probabilidad de éxito comercial en aguas profundas 3. Intensificar la actividad en delimitación para incrementar la reclasificación eincorporación de reservas. 4. Ampliar el portafolio de oportunidades exploratorias en áreas de gas no asociado.

Aumentar el nivel de incorporación de reservas de

5. Actualizar esquemas de explotación de campos

6. Desarrollo eficiente de campos complejos

productores (en desarrollo y maduros).

Producción

(Chicontepec y Crudos Extrapesados). 7. Reactivación de campos marginales, campos...