discurso

MECANISMO PARA CONVATIR LOS VICIOS DE LAS FORMAS NEGATIVAS DE TRABAJO|

En los miembros de una empresa, pueden presentarse estos vicios. Resultan complejo el detectarlos, denunciarlos y más todavía de combatirlo, pero debe hacerse en forma positiva, de manera que los individuos puedan aceptar sus fallas, para tener la voluntad de cambiar.

VIGILANCIA
-No es de tipo policial
-Serealiza en tres niveles: ideológico (fines)
Político (planes de trabajo)
Organizativo (reglamento interno)
La vigilancia se ejerce velando por el fiel cumplimiento de los principios de la empresa.

CRITICA
-Debe ser organizada
-Fraternal
-Señalar al responsable del error
-Señalar las causas
-Señalar los mecanismos para corregir el error
Toda crítica debe ser fraternal yorganizada, solo podrá ser hecha en reunión y con el propósito de ayudar a los individuos.
La crítica expresada fuera de reunión del organismo, no pasa de ser un regaño o chisme que desde luego crea roces personales y resentimientos.

LA REUNION
-Debe ser organizada
-Debe tener hora para iniciar y para terminar
-No debe durar más de dos horas
-El coordinador es responsable de las normasorganizativas.

Una reunión seria se compone de dos partes:
1 preparación
-convocatoria
-documentos de trabajo
2 Ejecución
-informe con balance critico
-plan de trabajo
-distribución y control

NORMAS PARLAMENTARIAS

Es el conjunto de procedimientos, que tienen como, finalidad el mantenimiento del orden, en el desarrollo de una reunión.
Con lasnormas parlamentarias se buscan los siguientes propósitos:
1 Garantizar el predominio de las mayorías
2 Respetar la opinión de las minorías
3 Evitar discusiones largas y estériles
4 Evitar acuerdos ilícitos e ilegales
5 Mantener unido al grupo

CONVOCATORIAS
Son llamados, avisos o invitaciones, que se hacen determinadas personas con el propósito de que asistan a una asamblea o sesión.Las convocatorias pueden hacerse:
a- Personalmente
b- Por correo
c- Por telegrama o por la radio

Las convocatorias se hacen generalmente:
1 primera convocatoria con 15 días de anticipación como máximo
2 segunda convocatoria, el mismo día de la sesión una o dos horas después de la acordada, si no hay quórum, debiendo dejar constancia de esto en la misma convocatoria
3 En laconvocatoria debe incluirse:
a- Local de reunión
b- Fecha y hora de realización
c- agenda

JUNTA DIRECTIVA
Es el organismo que tiene a su cargo la dirección de los asuntos de la organización. Los miembros de la junta directiva surgen de la libre elección que se hace en asamblea, haciendo uso de los mecanismos electorales fijados en los estatutos.

ATRIBUCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA
A-Cumplir con las atribuciones legales y las resoluciones de las asambleas generales.
B- Presentar informe detallado de sus labores y de la administración de los fondos.
C- Nombrar comisiones de trabajo y representar a la organización.
D- Velar a fin de que todos los miembros cumplan con los estatutos y las obligaciones que les comenten.

ASAMBLEA
Es la máxima autoridad de unaorganización, la forman todos sus miembros que estén pleno usos de sus derechos.
La asamblea se concibe cuando se reúne la mayoría o totalidad de los miembros. La mayoría puede ser la mitad más uno, o las dos terceras partes del total de los miembros.

QUORUM
Es la mínima cantidad de miembros de una organización que exige las leyes para constituir una asamblea.

AGENDA
Es la lista deasuntos que se discutirán en sesión, previa aprobación de la misma por los asistentes a la asamblea.

MODELOS DE AGENDA
1-Comprobacion del quorum
2-Apertura de la sesión
3-Lectura, discusión y aprobación de la agenda
4-Lectura, discusión y aprobación del balance crítico.
5-Lectura de correspondencia (si la hay)
6-Asuntos nuevos o pendientes
7-Asuntos varios
8-Sierre de la sesión....