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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

PROYECTO FINAL


PROFESORA: ALMA DELIA FERNÁNDEZ ROLDÁN




FECHA: 09/02/2015







Tema del proyecto:
Proponer la adecuada administración de una línea de producción de un componente automotriz.

Introducción:
El presente trabajo pretende proponer la implementación de un plan de mejora continua que garantice la correcta administración dela línea de producción de la barra estabilizadora que se fabrica en la planta Los Reyes de la compañía Federal Mogul, especialista en autopartes. Se busca realizar un análisis del proceso para identificar los puntos críticos que generan la salida de piezas defectuosas, además de identificar la causa inicial del mal manejo de esa área de producción. Los antecedentes descritos en el marco teóricoproponen una posible solución al problema que se plantea a continuación: La línea de producción de la barra estabilizadora (pieza automotriz), genera un 30% de defectos diarios del total de su producción, lo anterior tienen un claro efecto negativo en la economía de la compañía.
El sistema de mejora continua six sigma y sistema de producción Toyota, proponen métodos para disminuir la cantidad dedefectos de producción, aseverando la eliminación absoluta de pérdidas al optimizar y gestionar los procesos de forma adecuada (2, 3, 4).
Lo anterior se pretende llevar acabo basado en la toma efectiva de decisiones y considerando como parte fundamental la participación de los empleados en el plan que se pretende implementar.


Planteamiento del problema
De acuerdo a cifras reportadas en laplanta manufacturera Federal Mogul los Reyes, se producen 7000 barras estabilizadoras por día, de las cuales el 30% aproximadamente presenta defectos de fabricación. Lo anterior genera un incumplimiento de la calidad de los productos, afectando las ventas y generando un descenso en las utilidades, además de gastos extras por reproceso y correcciones.
La correcta administración, de esta líneaproductiva garantizará la eficiencia de recursos al llevar a cabo la adecuada coordinación y supervisión de un plan estratégico que minimice la generación de desperdicios, sumado a eso, el plan permitirá instruir a los empleados (pilar fundamental dentro de la organización) para garantizar el cumplimiento de la mejora del proceso.

Objetivos del proyecto
Objetivo general:
Realizar la adecuadaadministración de la línea de producción de un componente automotriz mediante un plan estratégico basado en la toma efectiva de decisiones.
Objetivos específicos:
Disminuir significativamente el número de defectos en el proceso de producción.
Implementar y gestionar la mejora continua del proceso.
Incluir a los empleados durante el proceso de mejora.

Marco teórico
Federal-Mogul Corporation, fuefundada en Detroit en el año 1899, actualmente la compañía cuenta con 44,300 empleados en 33 países, el corporativo global se encuentra en Michigan, Estados Unidos, cuenta con 93 plantas de manufactura y 17 centros de distribución alrededor del mundo.
Es una compañía innovadora líder a nivel mundial con un volumen anual de ventas de $6.8 billones de dólares. Cuenta con  dos segmentos denegocios: el segmento de Powertrain que se encarga del diseño y fabricación de componentes de trenes, así como productos de protección de sistemas para aplicaciones automotrices, de servicio pesado, industrial y de transporte y el segmento de Soluciones de Componentes de Vehículos (Vehicle Component Solutions) el cual vende y distribuye productos como el sistemas de freno, de chasis, limpiaparabrisas,etc. A 20 de las marcas más reconocidas del mercado global de posventa, a la vez que atiende a los fabricantes de vehículos (Equipo Original).
En México la compañía cuenta con 12 plantas de manufactura ubicadas dentro del territorio nacional, el proyecto: “Proponer la adecuada administración de una línea de producción de un componente automotriz”, se pretende desarrollar en la planta de Steering...