Diseño de control administrativo

ÍNDICE.

Contenido
l. INTRODUCCION i

ll. OBJETIVOS ii

GENERAL ii

ESPECIFICOS ii

III. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 1

1. ANTECEDENTES 1

2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 2

IV. MARCO TEÓRICO. 2

A. GENERALIDADES DE LA RADIO PROGRESO 90.5 FM. 2

B.GENERALIDADES DEL DISEÑO DE UN CONTROL ADMINISTRATIVO PARA EL FORTALECIMIENTO EN EL PROCESO DE LA PLANEACION YORGANIZACIÓN. 9

V. MARCO CONCEPTUAL 13

VI. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACION ACTUAL 14

1. Importancia de la investigación. 14

2. Metodología de la investigación. 14

2.3 Muestra y Universo. 15

3. Situación Actual. 16

VII. PROPUESTA. 18

1. Objetivo de la propuesta. 18

2. Implementación. 18

3. Costos de implementación de la propuesta. 27

VIII. BIBLIOGRAFIA. 29

IX.ANEXOS. 30

1. ENCUESTA 30

2. RECOPILACION Y TABULACION DE DATOS. 31

3. CARTAS DE APROBACION Y VIGENCIA DEL MANUALES DE FUNCIONES. 41

2. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. 43

l. INTRODUCCION

En toda organización económica social que unifica recurso humano, capital, fuerza laboral entre otras es de vital esfuerzo que cuente con un conjunto de revisión constante, un diagnosticoorganizacional como un diseño de control administrativo; y diversas líneas de acción que realicen temporal o permanente el fortalecimiento dentro de la misma.

El presente trabajo es nuestro punto de partida para llevar a cabo una investigación de campo, tomando como primer paso la elección de la empresa UPC-GROUP para desarrollar dicho estudio, por lo cual se recolectó información pararealizar un diseño de control administrativo para fortalecer y mejorar las funciones organizacionales.

El documento de diseño de control administrativo describe la definición, elementos, importancia, beneficios, objetivos, principios, utilidad de la planeación y organización por lo que a su vez contribuye a que la investigación de campo se estructure de la siguiente manera. Planteamiento delproblema (ubicación de la pequeña empresa UPC-GROUP , antecedentes del porque no existe una buena estructura organizacional y planeación dentro de misma , delimitación del diseño de un control administrativo para el fortalecimiento y mejora de las funciones .
De igual manera marco teórico (generalidades de la empresa UPC-GROUP, generalidades del diseño de un control administrativo para elfortalecimiento y mejora de las funciones ; situación actual ,(importancia de la investigación, metodología, técnicas e instrumentos, recopilación de datos); propuesta (objetivo de la propuesta, implementación y su costo), conclusiones, recomendaciones, bibliografía y anexos.

ll. OBJETIVOS

GENERAL

Estructurar el diseño del control administrativo para el mejoramiento de las funcionesorganizacionales de la pequeña empresa UPC-GROUP

ESPECIFICOS

• Identificar las diferentes áreas que conforman la estructura organizativa para contribuir al desarrollo de la empresa.

• Proporcionar a la empresa las herramientas necesarias para llevar a cabo sus funciones.

• Contribuir al mejoramiento de la fase de planeación para fortalecer el desempeño de la institución y obtener una mayoreficiencia en el ambiente en que se desarrolla.
III. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

ANTECEDENTES

En la entrevista realizada en la radio PROGRESO 90.5 detectamos que carece de una buena planeación y organización, donde se pudo observar que no existen una buena estructura organizacional, ya que no tiene definida la visión, misión, descripción de funciones de cada puesto, políticas,división de mandos; además de no poseer también un organigrama que fortalezca la estructura y relaciones entre jefes y subordinados; tampoco poseen manuales de funciones ni de procedimiento y se observo centralización de las actividades entre los empleados.
Con lo dicho anteriormente, como grupo de investigación queremos darle seguimiento y solución a dichos problemas, por ende desarrollaremos un...