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Páginas: 5 (1097 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
ANÁLISIS DOFA FODA
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DOFA (en inglés SWOT) es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre un negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
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El análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de un negocio yel entorno en el cual éste compite. El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como: Page 3
producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del análisis DOFA,serán de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que se diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
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producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del análisis DOFA, serán de gran utilidad en elanálisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que se diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
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El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de los negocios. Se debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlos de manera objetiva y realista con la competencia y con lasoportunidades y amenazas claves del entorno.
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Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa. 1.- La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de un negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control. 2.- La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar el negocioen el mercado Page 7 seleccionado.
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• FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Considera áreas como las siguientes: ·Análisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles. ·Análisis de Actividades: Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad. ·Análisis de Riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
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• Preguntas importantes: ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde se cree que se supera a los principales competidores? ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde se cree que los competidores superan a la empresa? Al evaluar las fortalezas de una organización, se debe de tener en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
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1.- Fortalezas Organizacionales Comunes:Es cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
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2.- Fortalezas Distintivas: Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que sabenexplotar su fortaleza distintiva generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria.
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3.Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas: Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica. La ventaja competitiva será temporalmente sostenible,cuando subsiste después que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.
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• OPORTUNIDADES Y AMENAZAS: Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
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DOFA (en inglés SWOT) es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre un negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
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El análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de un negocio yel entorno en el cual éste compite. El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como: Page 3
producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del análisis DOFA,serán de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que se diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
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producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del análisis DOFA, serán de gran utilidad en elanálisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que se diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
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El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de los negocios. Se debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlos de manera objetiva y realista con la competencia y con lasoportunidades y amenazas claves del entorno.
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Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa. 1.- La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de un negocio, aspectos sobre los cuales se tiene algún grado de control. 2.- La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar el negocioen el mercado Page 7 seleccionado.
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• FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Considera áreas como las siguientes: ·Análisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles. ·Análisis de Actividades: Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad. ·Análisis de Riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
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• Preguntas importantes: ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde se cree que se supera a los principales competidores? ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde se cree que los competidores superan a la empresa? Al evaluar las fortalezas de una organización, se debe de tener en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
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1.- Fortalezas Organizacionales Comunes:Es cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
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2.- Fortalezas Distintivas: Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que sabenexplotar su fortaleza distintiva generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria.
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3.Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas: Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica. La ventaja competitiva será temporalmente sostenible,cuando subsiste después que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.
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• OPORTUNIDADES Y AMENAZAS: Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.
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