Diseñador

2-509-98 GESTIÓN DE LAS OPERACIONES Y DE LA PRODUCCIÓN

Otoño 2007

Tarea 1 : Bicicletas Rocky Mountain

SOLUCIONARIO

PROBLEMA 1 ◙ Bicicletas Rocky Mountain (20 puntos)
(Pronósticos y Planeación agregada de la producción)

PROBLEMA 2 ◙ Bicicletas Rocky Mountain (15 puntos)
(Plan maestro de production)

PROBLEMA 3 ◙ Bicicletas Rocky Mountain (15 puntos)(Plan de requerimientos de materiales)

PROBLEMA 4 ◙ Bicicletas Rocky Mountain (30 puntos)
(Gestión de inventarios)

PROBLEMA 5 ◙ Bicicletas Rocky Mountain (20 puntos)
(Programación de la producción)

Problema 1 – Pronóstico y planeación agregada de la producción

Pregunta 1.1 (2 puntos)

Observando el gráfico que muestra los datos de los últimos años, se puedeidentificar una estacionalidad con picos (fuerte demanda) durante los meses que preceden el verano y también los meses de diciembre, probablemente debido al periodo de fiestas navideñas. Además, se remarca un aumento de las ventas en los últimos años, es decir, una tendencia a la alza.

Nota: El gráfico debería detenerse en el mes de septiembre 2007 (o siendo más estrictos en el mes de agosto 2007)ya que el resto de datos no son históricos sino pronósticos.

Pregunta 1.2 (3 puntos)

La señora Thompson y el señor McGrath utilizan sin duda una metodología cuantitativa de pronóstico, probablemente un método de series de tiempo.

* Los datos históricos de la demanda son disponibles, y no hay nada en el caso que nos lleve a pensar que no constituyen indicadores confiables de lademanda futura (lanzamiento de un nuevo producto. entrada de un nuevo competidor, campaña publicitaria excepcional, cambio en el ambiente PESTE). Por lo que no es necesario utilizar un método cualitativo, que es más costoso, ya que no se trata de un nuevo producto, ni ningún gran cambio ha sucedido. Tampoco se mencionan otras variables que sugerirían la utilización de métodos causales.
* Se indicaademás en el enunciado 1.1 que la Sra. Thompson y el Sr. McGrath buscan a pronosticar la demanda de manera fiable y exacta. Sabiendo que los métodos cualitativos son en general menos precisos; los métodos cuantitativos tienen una ventaja en exactitud.

Pregunta 1.3 (6 puntos)

Realice un análisis de arbitraje entre las siguientes variables:

A) Una contratación seguida de un despido vs.Utilización de horas extras.

Contratación + despido = 2 000 $ + 900 $ = 2 900 $
Tiempo extra = 50 % X 3 500 $ = 1 750 $/mes
Umbral de preferencia = 2 900 $ / 1 750 $/mes = 1,66 meses

Es más ventajoso producir en tiempo extra si es necesario trabajar durante 1,66 meses o menos. Por otro lado, es más beneficioso de contratar un nuevo empleado y hacerlo trabajar en tiempo regular si hayque trabajar durante 1,66 meses o más.

O sino

1,66 meses X 36 u.e./mes = 60 u.e.

Es más ventajoso fabricar en tiempo extra si hay que producir 60 u.e. o menos. En cambio, a partir de 60 u.e. se vuelve más beneficioso contratar un nuevo empleado y hacerlo trabajar en tiempo regular.

B) Escasez vs. Almacenamiento

Umbral de preferencia = 300 $ / 150 $/mes = 2 meses

Es másconveniente aceptar una escasez en lugar de almacenar unidades por 2 meses o más. Si el periodo de almacenamiento es inferior a 2 meses, es mejor producir en tiempo regular y almacenar.

C) Utilización de horas extras vs. Almacenamiento

Prima de horas extras por unidad producida: 1 750$/36 = 48,61
Umbral de preferencia = 48,61$ / 150 $/mes = 0,32 meses

Es más ventajoso producir lasbicicletas en tiempo extra que producirlas en tiempo regular y almacenarlas por 0,32 meses (más de 9 días). Cuando la unidad de tiempo considerada es un mes (como es el caso generalmente a este nivel de la planificación) es preferible producir en horas extras que producir para almacenar, siempre y cuando haya horas extras disponibles.

Pregunta 1.4

Luego de haber consultado los planes...