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MOTIVACION

cualquier dirigente con una comprensión profunda de que es lo que motiva a las personas tendrá a su disposición uno de los instrumentos más eficaces para tratar con ellas (Richard Denny)dado que los trabajadores calificados y aún más los altamente calificados son mucho más exigentes , esperando ser tratados con justicia,tener a su disposición medios suficientes para realizar sutrabajo si esto no se cumple lo obvio es que busque un nuevo trabajo.
Hoy por el contrario la prioridad de un equipo directivo empresarial es gestionar el activo intelectual que representan sus empleados,considerando que la relación laboral se basa en un gana gana y no estrictamente en lo económico.
Las empresas no necesitan tanto del rol del gestor como del líder y es aquí donde la motivaciónjuega un papel esencial, existe una gran diferencia entre motivar a las personas y manipularlas , la manipulación consiste en que los otros hagan algo porque alguien así lo quiere mientras que la motivación supone realizar algo llevados por el propio deseo.(1) es cierto que la manipulación logra resultados, pero estos no son duraderos, y además genera desconfianza.
Las empresas no invierten enformación sobre como tratar a las personas
LEYES DE LA MOTIVACIÓN

1.hay que estar motivado para motivar a otros
No se puede dar de lo que no se tiene y la motivación no es la excepción si no estamos motivados creyendo en lo que hacemos es imposible generar este mismo estado dentro de la organización; el trabajador debe saber que la motivación frente a lo que hace depende de sí mismo.
2.Lamotivación requiere un objetivo
Tal vez este es uno de los temas en que más se incurre dentro de mi organización existe un un objetivo anual de ventas que después de realizar una encuesta en el área comercial que esta compuesta por 18 integrantes solamente 10 conocen el objetivo de ventas para el año 2013, solamente 4 conocen los objetivos para el segundo semestre y solamente 2 conocen el objetivo parala próxima semana (por lo anterior se realizo reunión de área donde se aclararon los temas antes mencionados a todos los integrantes del área ) y de acuerdo a los expresado por Richard Denny "si estas reuniones son llevadas con habilidad, pueden servir de táctica adecuada para incrementar la motivación ala vez que se corrigen puntos débiles y se traza un plan para superarlos
3.Al alcanzar lamotivación, esta no será eterna
lo que quiere decir que es una tarea de constante trabajo y seguimiento dado que la motivación es dinámica y por medio de escuchar para evaluar a los empleados en forma continúa.
4.La motivación exige reconocimiento
Todos necesitamos sentirnos valorados y respetados y el reconocimiento no es únicamente monetario , Mi empresa género a partir del año pasado unreconocimiento al empleado del semestre, que consiste en la entrega de diploma y 1 día libre. Todo bajó ceremonia.
5. La participación motiva
Cuando las personas se sienten involucradas en un proyecto y se tienen en cuenta sus opiniones la motivación crece.
6.Resaltar El Progreso individual aumenta la motivación
Los empleados se sienten más motivados y muestran más lealtad hacia la empresa cuandose ven respaldado por las acciones del líder recordando que hay que hacer énfasis en en los progreso en vez de recordar los malos resultados
7. Los retos solo motivan si se pueden alcanzar
los retos inalcanzables generan des motivación junto con una profunda apatía a las metas propuestas , de acuerdo a Richard Denny "crear expectativas solo da sus frutos si las personas creen que cuentan conposibilidades reales de alcanzar el éxito"
8. Todo el mundo puede ser motivado
El truco es determinar cual es el punto de motivación individual y colectivo de la empresa, reconociéndolo hallaremos la forma de mantener a nuestra empresa en un estado ideal y recordando que la motivación no es para siempre tendremos que consolidar políticas claras de motivación.
9. La pertenencia a un grupo...