Diseñar Por Dinero

1. Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados?

Por el momento, no estructurado, pero al ya tener un procedimiento estructurado nosahorraríamos los pasos de llegar a tomar decisiones concretas con el fin de que al final de todo, el problema en si es "decidir que diseño concluir"

-Las decisiones de diseño de producto como algoespecifico se puede tomar como un funcionamiento sin estructura deterministica que hace que el funcionamiento de todo se no estructurado.


2. Describa y evalué el nuevo proceso de decisiones de diseño.El jefe de diseño creó un proceso estandarizado para toda la compañía donde ponía los prototipos de diseño al frente de focus groups y luego obtenía mediciones detalladas de sus preferencias. Estosresultados fueron graficados contra productos de la competencia y los propios productos de la compañía. El método logró brindar evidencia objetiva a partir de la cual tomar decisiones de inversión. Creoque es una forma efectiva de evaluar la importancia y beneficios que el diseño puede aportar a mejorar la imagen y ganancias de la compañía ya que antes estas decisiones se realizaban en base aexperiencias anteriores. También es de beneficio para el cliente, ya que se le estaría brindando un producto que el esta diciendo que quiere y no uno que la compañía cree que ellos quieren.

3. Quecriterios utilizo el equipo de diseño de Whirlpool para las decisiones de diseño? Que opina sobre lo que implican estos criterios.
Chuck Jones como jefe de diseño de Whirlpool tenía una tarea dura porresolver, redecorar un refrigerador Kitchen Aid pero para esto había que invertir dinero y el problema era que no tenían criterios para evaluar las decisiones en el diseño d este refrigerador. Entoncesel equipo de Whirlpool asigno un Focus Group y por medio de prototipos de diseño obtenían mediciones detalladas con las respectivas preferencias a estética, artesanía, ergonomía etc. Luego...