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Páginas: 25 (6063 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2011
CAPITULO VI PROPUESTA DE DISEÑO DE UN PLAN ESTRATEGICO QUE PERMITA ESTIMULAR LA DEMANDA DE LA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS DE CONSUMO DICOBRA, S.A. DE C.V. DE LA CIUDAD DE SAN MIGUEL
100
Introducción
El plan estratégico, permitirá conocer de manera amplia y clara lo que se desea hacer y se espera obtener en Dicobra S.A. de C.V., y cómo lograrlo a través de toma de decisioneságiles, oportunas y acertadas; poco o nada se ha hecho para desarrollar un plan estratégico que brinde satisfacción a clientes y consumidores, y que permita estimular la demanda de productos de consumo. Con la utilización de ésta herramienta de suma importancia para el éxito de la empresa se pretende lograr tal cosa, y facilitar el buen desempeño asi como poner en práctica diferentes estrategias a finde lograr una mayor competitividad, demanda y posicionamiento en el mercado.
La hipótesis, es que si se diseña y aplica la propuesta de un plan estratégico, entonces se logrará estimular la demanda de productos de consumo de Dicobra, S.A. de C.V.
La presente propuesta contiene en primer lugar los objetivos generales y específicos; las normas de actualización, uso y difusión del planestratégico; generalidades de la empresa en estudio y cuadro sinóptico del modelo a utilizar en el plan estratégico.
Unido a esto el plan estratégico propuesto comprende el monitoreo del entorno en donde se analizan las fuerzas que mueven la competencia y demanda del sector.
101
A continuación, se desarrolla el diagnóstico F.O.D.A. en donde se analizan aspectos internos y externos de la empresa,con el fin de mostrar aspectos positivos, negativos y perspectivas futuras de la empresa.
Posteriormente, se formula la filosofía empresarial, que consta de la Misión y Visión empresarial que indican la razón de ser de la empresa y a donde se quiere llegar en el futuro, los valores organizacionales, la política de responsabilidad social empresarial, un organigrama propuesto y objetivosestratégicos que guiarán el camino de la empresa en el futuro.
Asimismo, se muestran las estrategias propuestas a Dicobra, S.A. de C.V., en las áreas de administración, ventas, finanzas y mercadeo; luego se incluye el análisis de brechas donde se compara el desempeño actual con el esperado para dar solución a las inconsistencias existentes.
Por último se aprecian los planes de acción donde seespecifican las actividades a implementar en cada área de trabajo y así lograr estimular la demanda y competitividad, además se presentan los mecanismos generales para llevar a cabo la implementación, evaluación y seguimiento del plan estratégico, al final se presenta el presupuesto necesario para poner en practica la propuesta. Esto supone un cambio en la forma en que la empresa encara su futuro.
102 Importancia
La globalización en los últimos años ha registrado cambios muy acelerados y profundos, que requieren respuestas rápidas, claras, técnicas y económicamente factibles, sin desviarse de los objetivos. Los cambios constantes que atraviesa la economía mundial actualmente, conlleva a las empresas a experimentar grandes retos para su sostenibilidad y competitividad en el mercado en quese desenvuelven.
El plan estratégico es de mucha importancia para Dicobra, S.A. de C.V., por que ayudará a visualizar de forma amplia y clara lo que se debe hacer en el corto, mediano y largo plazo; asimismo será una guía que oriente y facilite el desempeño eficiente de la empresa.
Además; proporcionará lineamientos específicos en áreas estratégicas de la empresa, para realizar y aplicarplanes de acción que ayuden a la solución de problemas existentes que impiden el desarrollo de la empresa, que se vuelva competitiva y lograr la estimulación de demanda de productos.
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2. Objetivos de la propuesta
Objetivo General:
Proveer a la empresa Dicobra, S.A. de C.V. de un plan estratégico que permita estimular la demanda de los productos que distribuye.
Objetivos...
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Introducción
El plan estratégico, permitirá conocer de manera amplia y clara lo que se desea hacer y se espera obtener en Dicobra S.A. de C.V., y cómo lograrlo a través de toma de decisioneságiles, oportunas y acertadas; poco o nada se ha hecho para desarrollar un plan estratégico que brinde satisfacción a clientes y consumidores, y que permita estimular la demanda de productos de consumo. Con la utilización de ésta herramienta de suma importancia para el éxito de la empresa se pretende lograr tal cosa, y facilitar el buen desempeño asi como poner en práctica diferentes estrategias a finde lograr una mayor competitividad, demanda y posicionamiento en el mercado.
La hipótesis, es que si se diseña y aplica la propuesta de un plan estratégico, entonces se logrará estimular la demanda de productos de consumo de Dicobra, S.A. de C.V.
La presente propuesta contiene en primer lugar los objetivos generales y específicos; las normas de actualización, uso y difusión del planestratégico; generalidades de la empresa en estudio y cuadro sinóptico del modelo a utilizar en el plan estratégico.
Unido a esto el plan estratégico propuesto comprende el monitoreo del entorno en donde se analizan las fuerzas que mueven la competencia y demanda del sector.
101
A continuación, se desarrolla el diagnóstico F.O.D.A. en donde se analizan aspectos internos y externos de la empresa,con el fin de mostrar aspectos positivos, negativos y perspectivas futuras de la empresa.
Posteriormente, se formula la filosofía empresarial, que consta de la Misión y Visión empresarial que indican la razón de ser de la empresa y a donde se quiere llegar en el futuro, los valores organizacionales, la política de responsabilidad social empresarial, un organigrama propuesto y objetivosestratégicos que guiarán el camino de la empresa en el futuro.
Asimismo, se muestran las estrategias propuestas a Dicobra, S.A. de C.V., en las áreas de administración, ventas, finanzas y mercadeo; luego se incluye el análisis de brechas donde se compara el desempeño actual con el esperado para dar solución a las inconsistencias existentes.
Por último se aprecian los planes de acción donde seespecifican las actividades a implementar en cada área de trabajo y así lograr estimular la demanda y competitividad, además se presentan los mecanismos generales para llevar a cabo la implementación, evaluación y seguimiento del plan estratégico, al final se presenta el presupuesto necesario para poner en practica la propuesta. Esto supone un cambio en la forma en que la empresa encara su futuro.
102 Importancia
La globalización en los últimos años ha registrado cambios muy acelerados y profundos, que requieren respuestas rápidas, claras, técnicas y económicamente factibles, sin desviarse de los objetivos. Los cambios constantes que atraviesa la economía mundial actualmente, conlleva a las empresas a experimentar grandes retos para su sostenibilidad y competitividad en el mercado en quese desenvuelven.
El plan estratégico es de mucha importancia para Dicobra, S.A. de C.V., por que ayudará a visualizar de forma amplia y clara lo que se debe hacer en el corto, mediano y largo plazo; asimismo será una guía que oriente y facilite el desempeño eficiente de la empresa.
Además; proporcionará lineamientos específicos en áreas estratégicas de la empresa, para realizar y aplicarplanes de acción que ayuden a la solución de problemas existentes que impiden el desarrollo de la empresa, que se vuelva competitiva y lograr la estimulación de demanda de productos.
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2. Objetivos de la propuesta
Objetivo General:
Proveer a la empresa Dicobra, S.A. de C.V. de un plan estratégico que permita estimular la demanda de los productos que distribuye.
Objetivos...
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