Diseño de cargos

DISEÑO DE CARGOS

Introducción
En este trabajo presentaremos el resultado de nuestra
investigación, cuya finalidad es resaltar la gran importancia
que a nuestro juicio tiene el subsistema de aplicación de
recursos humanos en lo referente al “Diseño de los Puestos de
Trabajo”, ya que entendemos que éste representa el punto de
partida y una fuerza motora importante en el desarrolloproductivo de las organizaciones en todo sentido.

Gran parte del éxito del empleado en el desempeño de su trabajo
se da por su grado de adaptación al puesto y al entorno. Es por
eso que las organizaciones buscan equilibrar la armonía del
trabajador con la competitividad de la empresa, por lo que,
encontrar un acoplamiento óptimo entre empleado y puesto de
trabajo es un objetivo que debe serestablecido desde el
principio.
Uno de los requisitos para que un profesional se sienta motivado
y rinda en su trabajo, es que se sienta cómodo en su puesto, que
haga lo que realmente debe o está destinado a hacer, ni más ni
menos. Y esto será el resultado de una serie de factores que
están estrecha o directamente relacionados con un buen diseño,
análisis y descripción de puestos.Características del Diseño de puestos
•

Se realiza el diseño de puestos cuando:

1.
2.
3.

Se funda una organización por primera vez.
Se crean nuevos puestos
Se modifican de manera significativa los puestos como resultado de
nuevas tecnologías, métodos, procedimientos o sistemas.

•

Todo diseño de puesto nace de una necesidad, un requerimiento.

•

Por lo general, los diseños depuestos se dan con el crecimiento de las
organizaciones.

•

Las funciones determinan el puesto. Y según estas funciones, el
especialista de RRHH investiga y designa el puesto apropiado.

•

Un mal requerimiento o un diseño de puesto de trabajo erróneo
conllevan a fenómenos como rotación de personal, quejas,
desmotivación, insatisfacción y baja productividad de los
trabajadores.Realidad de la Empresa Peruana

•

Crecimiento en las organizaciones

•

Notoria y exagerada Rotación de personal

•

Minimizar costos

•

Especialización en los puestos

•

Personas en las áreas que ocupan, no cumplen con el perfil requerido. No
son idóneas para el puesto.

•

Consecuencia de esto, la gente se aburre, y cambian de trabajo. Dejando
una plaza sin cubrir en laempresa.

•

Al renunciar esta persona, ya se han incurrido en muchos gastos:
Se gastó ante el ministerio un pago de contratación, así como de
beneficios sociales de este trabajador.
Es un gasto el contratar a otra persona ya que se optará tal vez por poner
avisos en el periódico, enviar requerimientos a bolsas de trabajo de
distintas organizaciones.
Hay pérdida en la empresa ya que hayun puesto que esta vacío por tanto
no está produciendo…, etc.

…Y de esta forma enumeraríamos muchas mas consecuencias que se
manifiestan debido a un mal diseño de puestos.

•

Pero obviamente no en todas las empresas peruanas sucede lo mismo.

•

Por tanto, el especialista en diseñar los puestos en la organización,
deberá trabajar de la mano con las personas encargadas de hacer
lasrequisiciones y éstas otras, especificar las funciones a realizar
de los supuestos trabajadores debiendo ser sumamente específicos en
lo que necesitan para así crear el puesto idóneo para desempeñar su
cargo exitosamente y evitar así tanto descontento en las áreas.

VENTAJAS
• El hecho de que los puestos estén cubiertos
de gente idónea, conllevan a una positiva
evolución dentro de laempresa y a un logro de
objetivos de ambas partes.
• En una organización pequeña que recién se
forma, resulta una tarea simple. En una grande
el analista debe recurrir a la nómina y a los
organigramas vigentes, o a una investigación
directa con los empleados, supervisores y
gerentes, siendo así más engorroso el trabajo
pero finalmente positivo.

• Disminución de los índices de rotación...