Diseño de embases y embalajes

Push- salir a vender, fabricar para vender) (mas provedores y menos relación)
Pull – vender para producir (no hay economías de escala) (menos proveedores y mas relación)

Administración de lacadena de sumnistro- prod adecuados lugar adecuado, tiempo adecuado

• Proveedores
• Consumidores
• Competidores
• Sustitutos
• Compañías por si misma

Los objetivos de logísticas
• Minimizarcosto (ROLA return on logistics assets)
• Minimizar inversiones
• Maximizar servicio

• Estrátegico – apoyar el diseño de la cadena de sumninistro Centros de aprov, producc, dist)
• Táctica –planeación del suministro, la red ya esta dada
• Operativo - Suppy scheduling
Inbound logistics???
Ptos. De origen (de donde salen las materias primas)

outbound logistics
Producto terminadoAmplitud del canal (la varidad de artículos ) ejem. confitería, panificación,
Destino final


Producto esencial, ampliado, plus

• Supliance management
• ERP (MRP II planeación de recmateriales, manufacturing resource planning II)
• CRM

MRP II

B2B - ligado electrónico ej Procter & G y Walmart

“Picking” – Ruta
Punto de reorden????

4 áreas de problemas en la planeación dela c edena de sum
• Nivel de servicio – lugar, cantidad, precio,
• Localización
• Decisiones de inventario
• Decisiones de transporte



Fabricante
P1-F
F-C
P1 – f-C
PP-PI-F-C-CCPlan de negocio . Plaza (outBOUND), precio , producto (ESCENCIAL, AMPLIADO, PLUS), promoción

Estrategia

Top management Plannning
• Bussiness plan
• Sales plan
• Prod plan
Táctica
Operatonsmanagement planni (master schledue, materials plan, capacity plan)
Database (bill of material, contro del inventario, Routings)
Operativa
Operations management execution (COMPRA, SHOP FLOORCONTROL, delivery performance)

Planeación de estrategica
• PLAN DE NEGOCIOS
• Plan de prod
• Plan de ventas

Back orders (esperar el producto, ejemplo)

• Outsourcing Operativo
• Estratégico
•...