Diseño De Estrategias Financieras Acorde A Las Necesidades De La Empresa.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
DEL CENTRO DE VERACRUZ

PROGRAMA EDUCATIVO:
INGENIERÍA EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL

NOMBRE DEL PROYECTO:
Diseño de estrategias financieras acorde a las necesidades de la empresa.

INDICE
INTRODUCCIÓN 7
MARCO CONTEXTUAL 8
MACRO AMBIENTE 10
MICROAMBIENTE 12
OBSERVACIONES RESULTADOS 19
LA MATRIZ BCG 20
METODOLOGÍA 21PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 21
HIPÓTESIS 21
OBJETIVO GENERAL 21
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 22
DEFINICIÓN DE LAS TÉCNICAS A UTILIZAR Y SUS HERRAMIENTAS 22
INVESTIGACIÓN DE MERCADO 22
DISEÑO Y APLICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 23
INVESTIGACIÓN CUALITATIVA 23
INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA 23
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN 24
RECOMENDACIONES 24
HERRAMIENTAS A UTILIZAR 24
DIAGRAMA DE GANTT: 25MISIÓN 27
VISIÓN 27
OBJETIVO GENERAL 27
VALORES 27
FACTORES EXTERNOS 28
OPORTUNIDADES 28
AMENAZAS 29
FACTORES INTERNOS 29
FORTALEZAS 29
DEBILIDADES 30
DEFINICIÓN DE ESTRATÉGIAS 30
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 32
OBJETIVOS TÁCTICOS 32
OBJETIVO OPERATIVOS 32
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE REALLY S.A DE C.V 34
PLANEACIÓN TÁCTICA: 34
PLANEACIÓN OPERATIVA: 35
A NIVEL ESTRATÉGICO OCORPORATIVO 35
NIVEL FUNCIONAL – CORPORATIVO O TÁCTICO 38
NIVEL OPERATIVO 38
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 39
FILOSOFÍA 39
ESTRATEGIAS 40
LINEAMIENTOS 40
OBJETIVOS CORPORATIVOS 40
POLÍTICA GENERAL 42
PLANES FUNCIONALES O TÁCTICOS 42
METAS 42
PRESUPUESTOS POR PROGRAMAS 43
FODA 44
ESTRATEGIAS 45
VALORES DE LA CORPORACIÓN 46
HACIA EL CLIENTE 46
HACIA LASOCIEDAD 46
HACIA EL RECURSO HUMANO 46
LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA CORPORACIÓN 47
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 47
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES 48
LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES 48
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES 49
PODER DE NEGOCIACION CON LOS COMPRADORES 49
AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 49
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO 50
FODA 52
BCG (BOSTONCONSULTING GROUP) 54
MATRIZ ANSOFF 55
PLAN DE ACCION (ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION) 56
TIPOS DE ESTRATEGIAS 56
BRANDING 59
DEFINICIÓN DE LA MARCA: BRAND PLATFORM 60
COMPONENTES DE LA BRAND PLATFORM: 60
ESTRATEGIA DE LA MARCA 61
GESTIÓN DE LA MARCA 62
IMAGEN CORPORATIVA 63
ALINEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DETRÁS DE LA IMAGEN CORPORATIVA 66
PROPUESTA INNOVADORA 67MANUALIDADES Y ARTESANÍAS REALLY ENFOCADOS A EDWARD DE BONO 69
SOMBRERO BLANCO 69
EL SOMBRERO VERDE 71
SOMBRERO AZUL 73
SOMBRERO ROJO 74
SOMBRERO NEGRO 76
SOMBRERO AMARILLO 76
ANÁLISIS EXTERNOS A FUTUROS CLIENTES. 77
CUESTIONARIO INTERNO 84
CUENTAS DE LA EMPRESA REALLLY S.A DE C.V 87
BALANCE GENERAL DE REALLY S.A DE C.V 88
ESTADO DE RESULTADOS DE REALLY S.A DE C.V 90
ANALISÍSFINANCIERO 91
OFERTA DEL CAPITAL HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN 92
PLAN DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 94
ANÁLISIS DEL COSTO BENEFICIO DE LAS DIFERENTES FUENTES DE RECLUTAMIENTO 94
FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNAS Y EXTERNAS 94
VENTAJAS 95
DESVENTAJAS 95
FORMATO DE SOLICITUD DE EMPLEO 97
PROCESO DE RECLUTAMIENTO 99
REQUISICIÓN DE EMPLEO (RE) 100
PROCESO DE RECLUTAMIENTO 101
SELECCIÓN(PROCESO DE SELECCIÓN) 102
FLUJO DIAGRAMA DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 103
SELECCIÓN DE PUESTO POR COMPARACIÓN 104
TÉCNICAS DE SELECCIÓN 104
GUÍA DE ENTREVISTA DE SELECCIÓN 105
REFERENCIAS LABORALES 110
GUÍA DE ENTREVISTA CON EL JEFE DIRECTO 112
PRUEBAS DE HABILIDADES (PSICOMÉTRICAS, INTELIGENCIA Y ADAPTACIÓN). 113
PRUEBAS PSICOLÓGICAS 115
EXAMEN MÉDICO 116
SOLICITUD DEDOCUMENTOS 117
ESTUDIO SOCIOECONÓMICO 118
REPORTE PSICOMÉTRICO (DICTAMEN) 122
EVALUACIONES DEL DESEMPEÑO 123
MÉTODOS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 124
CONTRATACIÓN 128
PASOS PARA LA CONTRATACIÓN 129
DOCUMENTACIÓN 130
CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS PROFESIONALES 130
REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO 135
CARTA DIRIGIDA A UN TRABAJADOR INDISCIPLINADO 152
FINIQUITO 154...