Diseño De Estrategias Gerenciales De Cambio Cultural Como Soporte A Los Procesos De Los Recursos Humanos En La Empresa Coiman & Compañía C.a.,

Universidad de Carabobo
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración Comercial Y Contaduría Publica
Asignatura: Métodos de Investigación I

DISEÑO DE ESTRATEGIAS GERENCIALES DE CAMBIO CULTURAL COMO SOPORTE A LOS PROCESOS DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA COIMAN & COMPAÑÍA C.A.,

Bencomo Lingerth
Castillo James
Cepeda Andrea
DelgadoPiscila
Dos Santos Glorimar
Gómez Gabriel
Hidalgo Valeria
Ramírez Eleazar
Patiño Zachety
Pinto Carla
Sección: 30
Profesor(a): Blanco Carlos
Valencia, Febrero de 2011
ESQUEMA

CAPITULO 1.
EL PROBLEMA
INTRODUCCIÓN…...………………………...…………….….…………........3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………...4
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION……………………………………...5
JUSTIFICACION……………………………………………………………….6CAPITULO 2.
MARCO CONCEPTUAL
ANTECEDENTES……………………………………………………………...7

Aquí en este capitulo falta bases teóricas, hipótesis, variables y definición de términos
CAPITULO 3.
MARCO METODOLOGICO
INTRODUCCION………………………………………………………………11
NATURALEZA DE LA INVESTIGACION………………………………….12
TECNICAS E INSTRUMENTOS……………………………………………..14
VALIDEZ Y CONFIABILIDAD………………………………………………15

INTRODUCCIÓN.

Enlas empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional (DO) que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condiciónindispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo
La metodología estará enmarcada sobre un proyecto factible; el cual se encuentrarelacionado en la investigación de campo y documental.

El propósito de esta investigación es hacer un diagnóstico de la situación de la empresa COIMAN & CIA, CA., dedicada a las actividades aduaneras, la cual se encuentra en la ciudad de Puerto Cabello, Estado Carabobo; para esto empleamos el método de trabajo de campo y documental, con el objeto de incrementar la efectividad y bienestar de laOrganización.

La investigación planteada pretende identificar y describir los rasgos de cultura organizacional a partir de mediciones como procedimientos que sirve para observar y calificar situaciones y percepciones de la organización. Se propone un modelo de investigación de carácter cuantitativo porque aplica encuesta y conclusiones numéricas.

CAPITULO I
DESCRIPCION DEL ASUNTO DEINVESTIGACION.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La dinámica de los procesos de desarrollo humano ha llevado a los investigadores a plantearse algunas preguntas en relación con los sistemas de organización social, económica y laboral en el ámbito de las industrias y empresas productivas. Actualmente, se ha considerado la existencia de rasgos culturales que determinan la misión y la visión de lasorganizaciones y que forman parte de la cotidianidad de sus miembros. Es así como todo lo relacionado con los recursos humanos está íntimamente ligado a los componentes sociales y culturales en la empresa, ya que los seres humanos tienen sus creencias, patrones de conducta y formas de abordar la vida, estos factores indudablemente culturales forman parte de la dinámica de las empresas y se reflejan en suproductividad y efectividad dentro del mercado.
El propósito de esta investigación es conocer de manera cuantitativa un poco sobre la cultura organizacional y elementos que prevalecen en la empresa COIMAN CIA, C.A. a través de un proyecto factible encargado especialmente en el diseño de estrategias gerenciales de cambio cultural como soporte a los procesos de los recursos humanos en la empresa...