Diseño de estructura organizacional

DISEÑO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Un error muy frecuente que cometen algunos emprendedores y empresarios cuando están organizando su negocio es comenzar dibujando un organigrama, en la creenciade que el bonito diagrama resultante ES la representación exacta de la organización.

Este error también lo cometen, aunque forzadamente, la mayoría de los líderes que acometen la misión deformalizar algún tipo de organización social, impelidos legalmente por la casi obligación de usar un "estatuto tipo" que de ninguna manera refleja la enorme variedad de objetivos, de recursos y de estilos detrabajo que poseen estas organizaciones.

La advertencia tiene que quedar muy clara: El diseño de la estructura organizacional y de los mecanismos de control es lo ULTIMO que se hace, después dehaber recorrido todo el proceso de planificación de las actividades de la empresa u organización.

Así, en el primer párrafo del artículo siguiente se cita a Alfred Chandler dicendo que "la estructurasigue a la estrategia". Yo acostumbro a decir lo mismo con una expresión que usan los diseñadores: "la forma sigue a la función", lo que es perfectamente aplicable a la "forma" y a las "funciones" decualquier organización.
- Manuel.



Estructura organizativa: ¿cómo se hace el trabajo en la empresa?

¿Quiénes dirigen? ¿Quién responde a quién? ¿Cómo se hace el trabajo en la empresa? Unaintroducción al concepto de estructura organizativa...

Alfred Chandler, legendario profesor de historia de los negocios en Harvard, decía que la estructura sigue a la estrategia. Primero,determinemos lo que queremos hacer y después veamos cómo nos organizamos para hacerlo.

Sin embargo, es común la tendencia a construir la casa por el techo, es decir, a diseñar la estrategia a partir de laestructura organizativa.

De hecho, muchos negocios han nacido y crecido al hilo de una oportunidad en un mercado, sin más estrategia que aprovecharla lo mejor posible, apoyados en una estructura que...