Diseño de Ingenieria

Resumen

Ensayo

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO:
HERRAMIENTA DE
COMPETITIVIDAD PARA UNA
ORIENTACIÓN GERENCIAL DEL
NUEVO MILENIO.
Jambel Carolina, García Paz
Universidad del Zulia. Especialista en Relaciones
industriales y Comerciales E-Mail:
jambellgarcia@gmail.com

El propósito del pensamiento estratégico es ayudar
a las organizaciones, en la exploración de los desafíos
futuros, tantoprevisibles como imprevisibles, más que
preparar a las mismas para un posible mañana único.
De allí, que la investigación que se desarrolla,
constituye un ensayo sobre el papel del Pensamiento
estratégico como herramienta de competitividad
orientada a la
gerencia del nuevo milenio,
considerando el sustento teórico de expertos como
Omahe (2004), Morrisey (2006), Porter (1999), entre
otros.En ese sentido se tiene, que la metodología
utilizada para el estudio, fue de tipo descriptiva y
documental, considerando la hermenéutica para el
análisis del contenido. Los resultados evidencian la
dinámica competitiva de las organizaciones y de los
mercados manifiesta un comportamiento según el cual,
las que mejor se adapten al entorno serán las que
perdurarán en el tiempo. Esto debido,entre otras cosas,
a que son las que están mejor equipadas y preparadas
para enfrentar un ambiente de constante cambio e
incertidumbre. Caracterizándose los mismos, por la
reducción de los ciclos de vida de los productos, las
variaciones permanentes de las necesidades y gustos
de los consumidores, además de la calidad y rapidez de
la información disponible.
Palabras
Claves:
Pensamiento,estratégico, competitividad.

pensamiento

Recibido: 10 - 02 - 2010
Aceptado: 28 - 04 - 2010

TEACS, AÑO 02, NUMERO 04, JUNIO 2010

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Summary
The purpose of strategic thinking to help
organizations in the exploration of future challenges,
both predictable and unpredictable, rather than prepare
them for possible only tomorrow. From there, the
research developed, is an essay onthe role of strategic
thinking as a tool of competitiveness-oriented
management of the new millennium, considering the
theoretical basis of experts and Omaha (2004), Morrisey
(2006), Porter (1999), among others. In this sense it is,
that the methodology used for the study was descriptive
and documentary, considering the hermeneutic for
content analysis. Results demonstrate the competitivedynamics of organizations and markets manifest
conduct under which they are best suited to the
environment will be those that will endure. This is
because, among other things, that are better equipped
and prepared to face an environment of constant
change and uncertainty. Characterized it, by reducing
the life cycles of products, permanent changes in the
needs and tastes of consumers, as wellas the quality
and timeliness of information available.
Keywords:
Thinking,
competitiveness.

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strategic

thinking,

STRATEGIC THINKING: TOOLS
OF COMPETITION FOR THE NEW
MILLENNIUM MANAGEMENT
GUIDANCE.
Jambel Carolina, García Paz
Universidad del Zulia. Specialist Industrial and
Commercial Relations
E-Mail: jambellgarcia@gmail.com

TEACS, AÑO 02, NUMERO 04

1.INTRODUCCIÓN
El entorno competitivo está cambiando a un ritmo
muy acelerado. Las que hasta hace solo unos años
eran inmunes a la competencia global se miden hoy en
feroces batallas competitivas con rivales del todo el
planeta. La tecnología está cambiando nuestra manera
de vivir y trabajar, y el proceso, esta reescribiendo las
reglas de la estrategia competitiva para muchas
empresas. A nivelcorporativo, algunas nuevas opciones
estratégicas se han convertido en tareas esenciales
para
desarrollar
las
ventajas
competitivas.
Simultáneamente se reconsideran conceptos claves del
pensamiento estratégico y formas emergentes
destinadas a explotar nuevos acontecimientos.
Las tareas de crear, implantar y ejecutar las
estrategias de la organización constituyen el corazón y
el alma de la...