Diseño de instalaciones

DISEÑO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS
PROYECTO SEMESTRAL
Fábrica de Bisagras y
Productos de Quincallería

Prof. Roberto San Martín Beltrán

Autor(es):
Pablo Arriagada P.
Valentina Capelli T.
Jonathan Cuevas C.
Javier Fuentealba O.
Natalia Luengo L.
Javier Muñoz V.
Cristian Pincheira M.

Índice

Índice 2

Introducción 3

Definición del Problema 4

Proceso de Planeación deInstalaciones 4

I. Entendimiento de los problemas externos 4
♣ Ambiente Organizacional 4
♣ Ambiente Laboral 5
♣ Situación Económica de la Región y del País 6
♣ Mercado de Materiales de Construcción en Chile 9
♣ Demanda del sector 10
♣ Situación Demográfica 12
♣ Situación Política 13
♣ Legislación 13
♣ Leyes Ambientales 14
♣ Impacto Medioambiental 15
♣Factores Tecnológicos 16
II. Entendimiento de los problemas internos. 17
♣ Análisis de las fuerzas de Porter: 18
♣ Análisis FODA: 19
III. Modelo de la Organización Exitosa 21
♣ Visión 21
♣ Misión 22
♣ Claves de éxito 22
♣ Valores y ética de la organización 22
♣ Medidas de desempeño 23
IV. Criterio del diseño de instalaciones 24

Consumidor Objetivo 25

Diseñodel Producto 25

I. Producto 25
II. Producto Tangible 25
III. Producto intangible. 28
♣ Precio. 28
♣ Plaza. 29

Diseño de Procesos 29

I. Selección de los Procesos requeridos 29
♣ Recepción y almacenamiento de Materias Primas 29
♣ Proceso de fabricación 29
♣ Actividades de Soporte 33
II. Secuenciamiento de los procesos 35
♣ Bisagra 35
♣ Escuadra plana36
♣ Escuadra silla 36
♣ Porta candado 37
♣ Picaporte 38
♣ Uniones 39
III. Maquinarias necesarias en el proceso productivo 39
♣ Prensas 39
♣ Empaquetadoras 43
♣ Recubrimiento Superficial 44
♣ Cinta Transportadora 44
♣ Sistema automático para corte y estampado 45
♣ Alimentadoras 45
♣ Estampadora 46
♣ Enderezadora 46
♣ Decapadoras 47
♣Horquillas 48
♣ Carros de transporte 48
♣ Estantes de Almacenamiento 50
Introducción

En este trabajo se aplican los conceptos y la secuencia del “Enfoque de Adquisición de un Proceso de Planeación de Instalaciones”, que permiten desarrollar el diseño de una organización, de sus procesos, sus productos y sus instalaciones.

En primer lugar, se realiza un entendimiento de losproblemas internos y externos de la organización. Dentro de los problemas o aspectos internos, se consideran factores como el ambiente organizacional y laboral, la situación económica y política de la región y del país, analizando en este punto las consecuencias que ha generado la catástrofe natural ocurrida en nuestro país; el mercado de los materiales de construcción en Chile, las legislacionesambientales vigentes, el impacto medio ambiental que generaría nuestra organización y los factores tecnológicos que pueden contribuir a su desarrollo. En cuanto a los problemas internos, en el presente informe se realiza un análisis de las 5 fuerzas de Porter, además de un análisis FODA, que permita identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de nuestra organización, en elparticular escenario en que tendrá que desenvolverse.

A partir del análisis interno y externo, se define el “Modelo de la Organización Exitosa”, en el que se definen la visión, la misión, las claves de éxito, los valores y ética de la organización y las medidas de desempeño. Estos aspectos son los que constituyen la parte medular del diseño de toda la organización, ya que a partir de ellosse define la forma en que va a operar la empresa, lo que permite establecer los criterios del diseño de sus instalaciones.

Una vez analizados y definidos los aspectos anteriores, se definen los consumidores objetivos de nuestro producto, que en este caso, se encuentran muy condicionados a las condiciones actuales de reconstrucción post terremoto en las que se encuentra nuestro país....