Diseño De La Estructura Organizacional

Universidad de Oriente
Núcleo de Monagas
Escuela de Ciencias Sociales y Administrativa
Maturín Estado Monagas













PROFESORA: BACHILLERES:
LUSMILA MARCANO AURIMAR TOVAR C.I 23533030
ALEXANDRA MOLINA C.I 22968554
IRANGELY RODRIGUEZ C.I 22714803
ANGELCORDERO C.I 19037497



MATURIN 16 DE ENERO DEL 2013
INTRODUCCION

A menudo afirmamos que cualquier persona si es capaz podrá hacer funcionar un sistema organizacional. Se asegura incluso que es hasta deseable que en una organización impere cierta vaguedad. De esta manera se impondrá el trabajo en equipo, por la situación que todos consciente/e tratarán desde caer adelante el propósitoplaneado.
Es indudable que las personas capaz como las dispuestas cooperarán y trabajarán en conjunto más efectivamente si saben que parte les corresponde desempeñar y conocen la relación de sus funciones.
Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos deberá constar de:

 Objetivos verificables
 Ideas claras- deberes
 Nivel de autoridad precisa(unidad de mando).
 Información-suministros

POR LO ANTERIOR NOSOTROS CONSIDERAMOS A LA ORGANIZACIÓN COMO:

 Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
 Agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
 Asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de autoridad.
 Estipular la coordinación horizontal y vertical en laestructura organizacional.









DESARROLLO:

ORGANIZACIÓN:
Se refiere al establecimiento y agrupación de actividades y recursos necesarios que interactúen entre sí a través de una coordinación horizontal y vertical para el cumplimiento de los objetivos contemplados en la estructura de la empresa.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
FORMAL:
Es la estructura intencional de funciones en unaempresa formalmente organizada. Debe ser flexible y en esta los esfuerzos individuales deberán analizarse hacia las metas organizacionales.

INFORMAL:
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una organización formal pero que surge espontánea/e de la asociación entre sí de las personas.

CUALES SON LOS OBJETIVOS DE DISEÑAR UNA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL:
Debe diseñarse para determinar quien realizará cuales tareas y quien será responsable de que resultados; para eliminar los obstáculos al desempeño que resulta ante la confusión e incertidumbre respecto a la asignación de actividades y para tender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales

IMPORTANCIA DEL DISEÑOORGANIZACIONAL:
Siendo el diseño organizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.


LA ESTRUCTURA:
La estructura considerapor un lado la diferenciación (división del trabajo según las actividades a desarrollar) y por otro la integración (coordinación de la división del trabajo) con el fin de alcanzar los objetivos establecidos. La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se agrupan y se coordinan. El diseño organizacional implica desarrollar o modificar la estructura de unaorganización, hay que tener en cuenta:
Especialización del trabajo: es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que este se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona diferente.
Departamentalización: es el proceso en el cual una organización es dividida estructuralmente combinado en departamentos de acuerdo a algunas bases o características compartidas.
Cadena de mando: es la línea...