DISEÑO DE LA ORGANIZACION

TEMA 2
FUNDAMENTOS DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
BIBLIOGRAFÍA:
TEORÍA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL (DAFT, R.)
TEMA 2: FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

ÍNDICE
1.-ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
2.-PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN.
3.-ALTERNATIVAS DE DISEÑO
ORGANIZATIVO.
4.-DISEÑOS FUNCIONALES, DIVISIONAL Y
GEOGRÁFICO.
5.-ESTRUCTURA MATRICIAL.
6.-ESTRUCTURA HORIZONTAL.
7.-ESTRUCTURA DERED VIRTUAL.
8.-ESTRUCTURA HÍBRIDA.
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TEMA 2: FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

OBJETIVOS DEL TEMA
1.Presentar los conceptos básicos de la estructura
organizacional y mostrar cómo diseñarla tal como
aparece en el organigrama.
2.-Definir la organización y proporcionar una visión
general del diseño estructural.
3.-Explicar, mediante una perspectiva de procesamiento
deinformación, cómo diseñar vínculos verticales y
horizontales que ofrezcan el flujo de información
necesario.
4.-Presentar opciones básicas de diseño, seguidas por
estrategias para agrupar las actividades en estructuras
funcionales, divisionales, matriciales, horizontales, de
red virtual or híbridas.
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TEMA 2: FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Estructura Organizativa
 Los trescomponentes clave
 Los tres componentes clave
 Aspectos verticales de la organización
 Aspectos verticales de la organización
1.‐ Relaciones formales de subordinación, número de niveles
1.‐ Relaciones formales de subordinación, número de niveles
en la jerarquía y el tramo de control
en la jerarquía y el tramo de control
2.‐ Agrupamiento de los individuos en los departamentos y de 
2.‐Agrupamiento de los individuos en los departamentos y de 
los departamentos en la organización total
los departamentos en la organización total
 Aspectos horizontales de la organización
 Aspectos horizontales de la organización
3.‐ Diseño de sistemas para asegurar la comunicación
3.‐ Diseño de sistemas para asegurar la comunicación
efectiva, la coordinación y la integración de esfuerzos entreefectiva, la coordinación y la integración de esfuerzos entre
departamentos
departamentos
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TEMA 2: FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Un ejemplo de Organigrama
DIRECTOR 
GENERAL

Vicepresidente 
de finanzas

Director de
Contabilidad

Analista de
presupuesto

Vicepresidente 
de manufactura

Superintendente
de planta

Superintendente de
mantenimientoDirector de 
recursos humanos

Especialista en
capacitación

Gerente de
prestaciones

El organigrama es la representación visual de un conjunto 
completo de actividades y procesos subyacentes a una 
organización.
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TEMA 2: FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Perspectiva de procesamiento de la 
información referente a la estructura





Ofrece flujo de informaciónvertical y horizontal
Ofrece flujo de información vertical y horizontal
Organización tradicional vs. organización que aprende
Organización tradicional vs. organización que aprende
‐‐El diseño de la organización traditional  enfatiza la 
El diseño de la organización traditional  enfatiza la 
comunicación vertical y el control. 
comunicación vertical y el control. 
‐‐La organización que aprendeenfatiza la comunicación
La organización que aprende enfatiza la comunicación
horizontal y la colaboración.
horizontal y la colaboración.
 Toma de decisiones centralizada vs. Descentralizada
 Toma de decisiones centralizada vs. Descentralizada
‐‐Autoridad centralizada enfatiza resolución en altos niveles
Autoridad centralizada enfatiza resolución en altos niveles
‐‐Autoridaddescentralizada enfatiza tareas y decisiones
Autoridad descentralizada enfatiza tareas y decisiones
compartidas
compartidas
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TEMA 2: FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Eficiencia versus 
Resultados del aprendizaje
Organización vertical diseñada
para la eficiencia

Organización horizontal
diseñada para el aprendizaje
La estructura horizontal es dominante

Enfoque
estructural...