Diseño de metodo de evaluacion

Páginas: 4 (952 palabras) Publicado: 5 de diciembre de 2010
INTRODUCCION

El diseño de mi método de evaluación, está basado en tres de los métodos vistos en clases:
* Escalas gráficas
* Listas de Verificación
* Evaluación 360°
Esto, ya queconsidero que uno podría complementar al otro , encadenándolos con una secuencia en el orden en que fueron mencionados. Ya que veo apropiado comenzar la evaluación con una escala gráfica, creando así unalista de las habilidades requeridas para el puesto, junto con la descripción de cada uno de los grados en que se requiere dicha habilidad de acuerdo a la jerarquía del puesto. Esto podría ser como unabase para identificar el grado de desempeño de cada una de las habilidades, de acuerdo al puesto que debemos evaluar .
Enseguida , con esas habilidades se creará una lista de verificación paraevaluar dentro de un rango de ponderación, de forma general las habilidades que está desempeñando adecuadamente y , las que está desempeñando deficientemente. Para así saber qué hacer para motivar alempleado a que mejore el desempeño de las habilidades que no está desempeñando eficientemente.
Po último, una herramienta muy útil es la evaluación 360, ya que después de haber detectado lasdeficiencias en el desempeño de dicho empleado, con esto lo podemos ayudar a ampliar su visión y hacerle ver cada una de las áreas en las que tiene responsabilidades y metas que cumplir.

PROCEDIMIENTO DEEVALUACIÓN

1.- Revisar la escala gráfica de las habilidades requeridas para el puesto que se va a evaluar.
2.- Checar la evaluación 360 del puesto a evaluar , para conocer las áreas donde eltrabajador tiene responsabilidades e ir a evaluar área por área el desempeño que tiene en cada una de éstas.
3.- Para cada área en donde desempeña el trabajador su labor , se debe utilizar una lista deverificación.
4.- La ponderación de la evaluación en la lista de verificación va de acuerdo a los grados que se señalan en la escala gráfica.
5.- Al obtener el total de las listas de verificación ,...
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