Diseño De Modelos De Sueldos Y Salarios

DISEÑO DE MODELO DE SUELDOS Y SALARIOS
EL CONJUNTO DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS QUE SE UTILIZAN PARA ESTABLECER Y/O MANTENER UNA ESTRUCTURA DE SALARIO JUSTA Y EQUITATIVA EN LA ORGANIZACIÓN. PARA ESTABLECER Y MANTENER ESTRUCTURAS SALARIALES EQUITATIVAS Y JUSTAS ES NECESARIO ESTABLECER DOS FORMAS DE EQUILIBRIO A SABER:

El equilibrio interno, la consistencia interna entre los salarios en relacióncon los puestos de la propia organización. Obtenida a través de la evaluación y la clasificación de los cargos, basadas en un programa previo de descripción y análisis de cargos •El equilibrio externo. Es la consistencia externa de los salarios en relación con los mismos puestos en organizaciones que actúan en el mismo mercado de trabajo. Obtenida de la investigación de salarios. Con estainformación, la organización define una política salarial que normalice los procedimientos para fijar la remuneración del personal.

Hay una serie de factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) que condicionan los salarios y determinan sus valores. El conjunto de estos factores internos y externos se denomina compuesto salarial. Factores internos: -Tipología de los cargos en laorganización. -Política salarial de la organización. -Capacidad financiera y desempeño general en la organización. -Competitividad de la organización. Factores externos: -Situación del mercado de trabajo. -Coyuntura económica (inflación, recesión, costo de vida). -Sindicatos y negociaciones colectivas. -Legislación laboral. -Situación del mercado de clientes. -Competencia en el mercado.

FINALIDADDEL DISEÑO DE MODELOS DE SUELDOS Y SALARIOS Con el establecimiento o mantenimiento de estructuras de salarios equilibrados, la administración de salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos: •Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que ocupa. •Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación. •Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos. •Ampliarla flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal y racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera. •Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneración adoptados por la empresa. •Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.

EVALUACIÓN Y LA CLASIFICACIÓNDE LOS PUESTOS

Proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de jerarquización, que sirva de base a un sistema de remuneración, para ser un medio de determinar el valor relativo de cada cargo dentro de la estructura organizacional. La evaluación de cargos se complementa procedimientos, como negociaciones con investigaciones del mercado desalarios, etc. con otros sindicatos,

Hace énfasis en la naturaleza y el contenido de los cargos y no en las características de las personas que los ocupan

LOS MÉTODOS DE VALUACIÓN DE PUESTOS:

1. Métodos de jerarquización (Ranking) 2. Métodos de clasificación (Gradación previa) 3. Métodos factoriales. 4. Métodos de puntos

JERARQUIZACIÓN DE PUESTOS (COMPARACIÓN SIMPLE)
1
Los cargos seintegran en una escala subjetiva de acuerdo a su importancia relativa, en comparación con otros puestos. Se considera el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzo y condiciones de trabajo. 1. Ordena los puestos de mayor a menor importancia para la organización. Se utiliza únicamente una apreciación global o general que refleja la contribución total del puesto a la empresa. empresa. El procesode valuación consiste en comparar puesto versus puesto, hasta precisar su jerarquía en el conjunto de puestos que se están valuando.

CARGO
Jefe de personal Vendedor Secretaria Cajero Mensajero

2 3 4 5

2.

3.

Encargado 6 de aseo

Método de jerarquización
VENTAJAS • Costo mínimo en tiempo, energía y recursos • Proporciona una base aceptable para la discusión y negociación • Fácil...