Diseño de operaciones logísticas para mejorar la gestión de almacenes




Facultad de Ingeniería

Escuela de Ingeniería Industrial

Diseño de operaciones logísticas para mejorar la gestión de almacenes de la microempresa “xxx”E.I.R.L. en el Área de almacenamiento de productos diversos.

Autor

Asesor (es)




28 de Junio de 2012



EVALUACIÓN


Diseño de operaciones logísticas para mejorar la gestión de almacenes de la microempresa“xxx”E.I.R.L. en el Área de almacenamiento de productos diversos.


AUTOR



ASESORES


JURADO:



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INTRODUCCION

Esta investigación tiene como principal propósito el demostrar que a través del diseño de Operaciones Logísticas se puede mejorar considerablemente la gestión de almacén deproductos diversos de la microempresa “xxx” E.I.R.L.
Una de las áreas con alto grado de desarrollo recientemente en empresas nacionales y extranjeras es la logística. El constante seguimiento de la reducción de costos en la cadena de suministros, el aumento constante del combustible, la búsqueda de generar valor agregado han causado que las organizaciones hallan empezado a prestar real atención al temalogístico, destacando a esta área como oportunidad de mejora o fortaleza de cualquier empresa en crecimiento.
En las empresas de clase retail es de mucha importancia el tema logístico ya que su función principal es la compra, almacenamiento, preparación de pedidos y despacho, es por esto que se llegó a la conclusión que para solucionar los problemas que se dan en almacén en una empresa retail sepuede considerar como primera propuesta el tema logístico.
La innovación logística ha estado vigente a lo largo de la historia, aunque su evolución no deriva totalmente de las mejoras propias del proceso logístico en sÍ, sino que responde a la evolución de las necesidades de las diferentes empresas para responder a las exigencias de sus clientes, obtener mayor flexibilidad, reducir costos, reducirtiempos o mejorar la rentabilidad de la empresa en cuestión.
El diseño de operaciones logísticas garantiza el éxito del negocio, aumentando la competitividad de la empresa en el mercado, diferenciándose de las demás microempresas que en su mayoría no abordan el tema logístico como una mejora, toman las decisiones según su experiencia, la falta de capacitación de los microempresarios hacen queestos no dispongan de los conocimientos necesarios para controlar y gestionar de una forma más eficiente su negocio, ni de las herramientas necesarias para estar siempre en una mejora continua, estas situaciones expuestas hacen que el implementar las operaciones logísticas sean la manera efectiva de mejorar.





Los principales esfuerzos del diseño de operaciones logísticas que se va aplicar,se van a llevar a cabo para lograr costos controlables en almacén, velocidad del flujo de material, maximizar la capacidad utilizada y que el almacén cuente siempre con la cantidad de productos necesarios para satisfacer la demanda con el menor costo posible.
Una de las ventajas de las operaciones logísticas es que permite planear, aplicar y controlar la efectividad del flujo de toda la cadenade suministros, donde se incluye el flujo de retorno, almacenamiento de bienes, y la información que se genera desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el propósito de satisfacer los requerimientos del consumidor.
Las operaciones logísticas adecuadas harán que la microempresa “xxx” E.I.R.L reduzca sus costos logrando así que se cumpla el plan estratégico de la microempresa.INDICE
Pág.
I. GENERALIDADES 1
1.1. Titulo 1
1.2. Autor 1
1.3. Asesor(es) 1
1.4. Tipo de investigación 1
1.5. Localidad 1
1.6. Duración del proyecto 1
II. PLAN DE INVESTIGACIÓN 2
2.1. Planteamiento del Problema 2
2.2. Formulación del problema 4
2.2.1. Pregunta General 4
2.2.2. Preguntas Específicas 4
2.3. Justificación 4
2.4. Antecedentes 5...