Diseño De Organizaciones Comerciales

Diseños organizacionales

Estructura simple: no es una estructura elaborada, es baja en complejidad, con poca formalización y con autoridad centralizada en una sola persona. Es una organizaciónplana, generalmente con dos o tres niveles verticales, amplitud de control, un cuerpo flexible de empleados y donde casi todos se reportan a un individuo en el que recae la autoridad para la toma dedecisiones, el trabajo no tiene una división escrita y presenta poco comportamiento formalizado.

Se la puede ver con frecuencia en los pequeños negocios en donde el dueño es el gerente. Pero amedida que la organización crece, se vuelve compleja para ser dirigida por una sola persona. El entorno en el cual se mueve generalmente esta estructura es simple y dinámico; simple porque tienen que sercomprendido por una sola persona y dinámico porque aun esta buscando su nicho e mercado para adaptarse.

Estructura burocrática: la organización crece, se desarrolla y la estructura simple deja deser útil. Este crecimiento hace que las estructuras se vuelvan mas especializadas y aumente el número de departamentos que acarrea un incremento de niveles jerárquicos. El espíritu de la burocraciaes establecer un camino y permanecer en él, para asegurarse de que todo salga según lo planeado, significa que no hayan sorpresas.

Cuando el tamaño o algún otro factor favorece la estructuraburocrática puede darse alguna de estas opciones: la estructura funcional en donde el interés esta puesto en la eficiencia de la división de trabajo. La estructura funcional se basa en ladepartamentalización por funciones, es decir que agrupa por especialidades similares o relacionadas. Los núcleos operativos pueden estar formados por personas sin calificación, conocidas como "burocracias maquinales" ocon calificación, llamadas "burocracias profesionales".

Burocracias maquinales: tareas altamente especializadas, rutinarias, simples y repetitivas, que requieren un mínimo de habilidad y...