Diseño De Organizaciones Para El Entorno Internacional.

Universidad Interamericana

Administración II

Tema: Diseño de organizaciones para el entorno internacional.

Estudiante:

Profesor: Fernando González González.

Martes 3 de junio del 2008

Hoja de evaluación.

Trabajo escrito 10% _______
Estructura y contenido 5% _______
Total 15% _______

ÍNDICE

Objetivos yaprendizajes………………………. 4
Introducción……………………………………… 5
Ingreso a la arena global………………………. 6
Diseño estructural acorde con la estrategia
Global……………………………………………… 9

Construcción de capacidades globales……... 12
Diferencias culturales en cuanto
A coordinación y control………………………...15
Modelo de organización transnacional………. 16
Resumen ejecutivo………………………………. 18
Bibliografía………………………………………… 19

Objetivos yaprendizajes.

Analizar la forma en que los directores diseñan la organización para el entorno internacional.
Poder analizar algunas de las motivaciones primarias de las organizaciones para expandirse.
Conocimiento de las etapas típicas del desarrollo, y el uso de alianzas estratégicas como medio de la expansión internacional.
La aplicación de varios diseños estructurales para obtener unaventaja global.
Conocimiento de algunos de los retos específicos que las organizaciones enfrentan, los mecanismos para enfrentarlos y las diferencias culturales que influyen

Introducción.

A continuación expondré el capitulo numero 6 que trata sobre el diseño de organizaciones para el entorno internacional, algunos de los temas que expondré son ingreso a la arena global, diseño estructuralacorde con la estrategia global, construcción de capacidades globales , diferencias culturales en cuanto a coordinación y control y por ultimo el modelo de organización transnacional, cada uno de estos temas son muy relevantes por lo que a continuación será cada uno explicado, tanto teóricamente como con un ejemplo, espero que con este trabajo se de por entendido a lo que se refiere este tema,veremos como se subdivide cada tema

INGRESO A LA ARENA GLOBAL.
Nada menos hace 25 años, muchas compañías podían permitirse ignorar el entorno internacional. Hoy, las compañías deben pensar de manera global o quedarse atrás. El mundo se esta convirtiendo en un campo global unificado. Los extraordinarios avances en las comunicaciones, tecnología y transporte han creado un nuevo panorama, muycompetitivo. Los productos pueden fabricarse y venderse en cualquier parte del mundo, las comunicaciones son instantáneas y los ciclos de desarrollo y vida del producto están reduciéndose. Ninguna compañía esta aislada de la influencia global. Algunas compañías dependen de las ventas internacionales porque este representa una porción importante de sus ventas y utilidades, incluso las compañías maspequeñas pueden estar en forma activa involucradas en los negocios internacionales atreves de exportaciones y negocios en línea.

MOTIVACIONES PARA LA EXPANSION GLOBAL.
Las fuerzas económicas, tecnológicas y competitivas se han combinado para presionar a muchas compañías a que cambien de un enfoque nacional a uno global. En algunas industrias, en la actualidad ser exitoso significa haber triunfadoescala global. La importancia del entorno global para las organizaciones contemporáneas esta reflejada en la economía mundial cambiante, prueba de esto es la lista de las 500 Globales de Fortune, es decir las 500 compañías más grandes del mundo, lo cual indica que la influencia económica esta difundiéndose a través de una amplia escala global.

En general tres son los factores principales quemotivan a las compañías a expandirse internacionalmente: las economías de escala, las economías de alcance y los factores de producción de bajo costo.
Economías de escala: crear una presencia global amplia la escala organizacional de las operaciones lo que le permite lograr economías de escala. La tendencia hacia la formación de grandes organizaciones fue impulsada al principio de la Revolución...