Diseño de organizaciones para el entorno internacional

Todas las organizaciones viven en un entorno que afecta sus operaciones. El entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir (clientes incluidos).
Todas aquellas condiciones externas quepueden afectar potencialmente a una organización son el entorno organizativo. El entorno organizativo está formado por elementos externos a las fronteras de la organización. Dicho entorno se componede ocho áreas o sectores.
Aunque casa organización viven un entorno organizativo general, este entorno afecta de manera distinta a cada una de ellas, pues éstas difieren de tamaño, sector, metas,tecnología, ubicación, estrategia y otras muchas características
La organización moderna está integrada por componentes de su entorno, desde la finalidad de la tecnología que utiliza, hasta los recursosy otras condiciones externas que la organización puede explotar para crecer y prosperar. Las amenazas son fuerzas del entorno que pueden poner en peligro el crecimiento y la eficacia de laorganización, o incluso su propia supervivencia.
Los factores del entorno que amenazan a una organización pueden proporcionar oportunidades a otra.
Los ámbitos no son estáticos, sino que los ámbitos del entornoexperimentan turbulencia ó cambio. Los entornos también difieren respecto a la disponibilidad de los recursos y las oportunidades necesarias, lo que los teóricos denominan munificencia
Motivacionespara la expansión global
El ambiente internacional está obligando a un cambio donde las empresas buscan el desarrollo global, explique alguna de las causas para que se de esta expansión global.
Elmundo se esta convirtiendo en un campo global unificado

Avances extraordinarios en la comunicación, en la tecnología y transporte han creado un nuevo y competitivo terreno de negocios

Losproductos pueden ser hechos dirigidos en cualquier parte del mundo

Las comunicaciones son instantáneas, y el desarrollo de productos y servicios y sus ciclos de vida son cada vez más cortos

Los 3...