Diseño De Plan Carrera

DISEÑO DE PLAN CARRERA PARA CARGOS DEL AREA DE INFRAESTRUCTURA
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
1. OBJETIVOS
1.1 Objetivo
1.2 Marco Conceptual
1.3 Metodología
1.4 Resultados
2. CONCLUSIONES
REFERENCIAS
TABLAS
ANEXOS

INTRODUCCION

La práctica formativa se realizó en el área de Selección, tuvo una duración de un año y fue requisito indispensable para obtener el título profesional.El objetivo o misión principal en esta Compañía fue responder por el reclutamiento de las vacantes que requieren las siete empresas del Grupo empresarial. Las funciones que se desempeñaron como practicante del proceso de preselección en dicha área fueron publicar vacantes en diferentes bolsas de empleo, filtrar hojas de vida, realizar un acercamiento de los posibles candidatos, citar candidatosinteresados, realizar entrevistas individuales o grupales, activar o aplicar pruebas, realizar informes de candidatos que hayan sido parte de la terna y finalmente, entregarla a las analistas de selección.
El proyecto que se desarrolló para la Organización tuvo un objetivo principal, diseñar la ruta de desarrollo profesional de seis (6) cargos del área de Infraestructura.
Se logró con estapráctica conocer un entorno organizacional, aplicar los conocimientos adquiridos en la Universidad, desarrollar y potencializar competencias personales y profesionales que permitieron alcanzar un perfil más competitivo como psicóloga al interior de cualquier organización.
1. OBJETIVOS
En este apartado se hará énfasis en el proyecto de práctica desarrollado en la Organización, se mencionará elobjetivo, el marco conceptual, la metodología empleada y los resultados que se obtuvieron. A continuación serán explicados:
3.1 Objetivo
Diseñar la ruta de desarrollo profesional de seis (6) cargos del área de Infraestructura.
3.2 Marco conceptual
En esta revisión se tuvo en cuenta las principales concepciones acerca de la planificación de carrera, así mismo se profundizó en los elementos clavepara desarrollar un plan de carrera organizacional, lo anterior será abordado desde diferentes enfoques teóricos lo que permitió enriquecer lo que será el soporte conceptual del proyecto de práctica realizado en la Organización Carvajal.
La carrera profesional ha sido definida por diferentes autores. Se la ha considerado como el curso o progresión vocacional del individuo a lo largo de su vidao como una serie de posiciones o roles ocupados por una persona a lo largo de su vida.
Estos conceptos surgen dentro de una concepción humanista, en la que se resalta el desarrollo global de la persona. Hay que tener presente que el individuo, a lo largo de su desarrollo está inmerso en diferentes marcos sociales. Desde este proyecto se tendrán en cuenta dos específicamente: el contexto educativoy el contexto organizacional laboral. En el primero, el individuo se prepara para la vida profesional y en el segundo se lleva a cabo dicha preparación.
Cada vez más, las organizaciones están interesadas en proporcionar oportunidades y desarrollar actividades de planificación de la carrera (career planning) y a su desarrollo (career development). Esto obedece a diversas razones entre las quecabe mencionar la calidad de la vida laboral, el esfuerzo por disminuir la rotación y el abandono de los puestos laborales, y el intento de implicar más a los empleados en la promoción y en la calidad de su trabajo.  
Antes de comenzar con el tema de la planificación de la carrera, es importante tener en cuenta el concepto de puesto, ya que para pensar cuál es la ruta de desarrollo profesional quepuede tener un colaborador, es necesario saber qué hace y cuál es su nivel de jerarquía en la organización. De esta manera, el puesto se compone de todas las actividades que desempeña una persona, que se engloban en un todo unificado y aparece en cierta posición formal en el organigrama de la compañía (Chiavenato, 2009). La posición del puesto que ocupe un colaborador en dicho organigrama,...