diseño de plantas

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN UNA PLANTA
PROTOTIPO DE PRODUCCIÓN FLEXIBLE E INTELIGENTE

OSWALDO HIGUITA TORO

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MEDELLIN
2009

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PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN UNA PLANTA
PROTOTIPO DE PRODUCCIÓN FLEXIBLE E INTELIGENTE

Presentado por
OSWALDO HIGUITA TORO

Trabajo Dirigido de Grado presentado
Comorequisito para optar al
Título de Ingeniero Industrial

Director
GERMAN DARIO ZAPATA MADRIGAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MEDELLIN
2009

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TABLA DE CONTENIDO
Página
INTRODUCCIÓN

4

1. SISTEMAS FLEXIBLES DE MANUFACTURA APLICADOS A LA
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
1.1. Flexibilidad
1.2. ¿Por qué y para qué automatizar procesos de manufactura industrial?
1.3.El factor humano en la producción
2. PLANEACION DE LA PRODUCCION
2.1. Proceso de Planeación de Producción

5
7
9
11
12
12

2.2. Actividades relacionadas con la planeación, análisis y control de los
Sistemas de producción.

14

2.2.1. Localización de la planta

14

2.2.2. Distribución de la planta

14

2.2.3. Manejo de materiales

14

2.2.4. Adquisición de equipos decapital

14

2.2.5. Abastecimiento

15

2.2.6. Control de inventario

16

2.2.7. Control de calidad

16

2.3.

Planeación Agregada o mediano plazo

2.3.1. Planeación a largo plazo

16
17

2.3.2. Los métodos en la Administración de la Producción

18

2.3.3. Programa Maestro de Producción

19

2.3.4. Sistemas MRP (Planeación De Requerimiento De Materiales)

192.3.5. Insumos y producción para la planeación de requerimiento
De materiales

19

3. CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO

19

3.1. Conocimiento de la maquinaria

20

4.

DISTRIBUCION DE LA PLANTA

21

5.

PROGRAMACION DE LA PRODUCCION

23

BIBLIOGRAFIA
3

INTRODUCCIÓN

La función de producción tiene un gran impacto sobre la economía de una empresa, dado que este el
sector odivisión de la empresa que tiene mayor influencia en las actividades de mayor fluencia de
trabajadores. Así mismo la productividad y calidad de dichos empleados es esencial en el desarrollo
y bienestar de la empresa.
El crecimiento de las economías y de los mercados debido a la globalización a puesto en jaque a las
empresas de los países subdesarrollados imponiendo nuevas reglas de competencia,de esta manera
este trabajo puede darle una idea de que manera las empresas deben competir y con métodos de
máxima eficiencia, respondiendo con altos niveles de producción sin caer en grandes costos.
El desarrollo de este proyecto se ajusta a la investigación de una planta prototipo con un sistema
flexible e inteligente de manufactura, aplicado sobre la productividad, control de la producción,manejo de inventarios y finanzas. Esto debido a que en el presente es evidente que la participación
en el mercado es por medio de la competencia en el ámbito productivo, también se puede identificar
que las nuevas tecnologías y competencia provenientes de países desarrollados e industrializados
están exigiendo calidad y productividad, modificando la administración de la producción, es decirnuevos modelos de producción más eficientes.
Para el desarrollo de la metodología se tuvieron en cuenta la aplicación de herramientas de
Ingeniería Industrial en el área de la producción, finanzas, investigación de operaciones y control de
la calidad, con el fin de realizar una adecuadamente estructuración del proyecto.

4

1. SISTEMAS FLEXIBLES DE MANUFACTURA APLICADOS A LA PLANEACIÓN YPROGRAMACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Anteriormente se ha venido contemplando la dirección de la producción, bajo un punto de vista
muy técnico, con un enfoque optimizador dominado por la investigación operativa.
El carácter global de la competencia que ha generado el cambio radical en la dirección de
operaciones, no sólo permanece sino que se intensifica. La competencia ha comenzado a jugarse en
el...