diseño de programa de prevencion de riesgos

Diseño de un programa de prevención de riesgos
Componentes
1. Inventario.
2. Observaciones planeadas.
3. Observación e inspecciones no habituales.
4. Comunicación de grupos
Esto es una medida de control del programa
por área de producción
charlas en terreno.
5. Uso de EPP
5.1 reposición contra entrega
5.2 uso obligatorio de EPP
6. Investigación de incidente
6.1 accidentes contiempo perdido (con informe técnico)
6.2 accidente sin tiempos perdido (sin informe técnico)
6.3 cuasi accidente/incidente
6.4 re instrucción del accidentado
Ningún trabajador puede retomar sus labores sin ser re instruido, certificado de alta.
7. Orden y aseo.- *gerencia y subgerencia *mantención *operación *administración *prevención de riesgos
8. Manejo de materiales peligrosos
9.Permisos de trabajo
10. Planes de trabajo
11. CPHS
12. Empresa de servicios externos
13. Entrenamiento y capacitación
14. Salud
15. Check list
Objetivo: describir los conceptos de una política de seguridad
SST: seguridad y salud en el trabajo
Política de SST
Intenciones dirección general de una °O° relacionadas con su desempeño de la SST, como las ha expresado finalmente la lata dirección.*la política de SST proporciona una estructura para la acción y para el establecimiento de los objetivos de SST
La alta dirección debe definir y autorizar la política de SST de la °O° y asegurarse de que, dentro del alcance definido de su sistema de gestión de la SST, este:
a Es apropiada a la naturaleza y magnitud de los riesgos para la SST de la °O°
b Incluye su compromiso de prevención dedaños y el deterioro de la salud, y de mejora continua de la gestión de la SST y del desempeño de la SST
c Incluye un compromiso de cumplir al menos con los requisitos legales aplicables y con otros requisitos que la °O° suscriba relacionados con sus peligros para la SST
d Proporciona el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de SST
e Se documenta, implementa y mantiene ;f Se comunica a todas las personas que trabajan para la °O° con el propósito de hacerles consientes de sus obligaciones individuales en materia de SST;
g Este a disposición de las partes interesadas y
h Se realiza periódicamente para asegurar que sigue siendo pertinente y apropiada para la °O°
La alta dirección debería demostrar el liderazgo y compromiso necesario para qué el sistema de gestiónde la SST tenga éxito y se logre un mejor desempeño de la SST una política de la SST establece la dirección global a seguir y es el elemento conductor para la implementación y mejora del sistema de gestión de la SST de una °O° de manera que pueda mantener y mejorar potencialmente el desempeño de su SST
Debería permitir entender a las personas bajo el control de la organización el compromisoglobal de la °O° y la manera en que esto pueda afectar a sus responsabilidades individuales la responsabilidad de una política de SST reside en la alta dirección de la °O° y la involucración continua y proactiva de la alta dirección en el desarrollo de la implementación de la política de la SST es crucial.
La política de la SST de la °O° debería ser apropiada a la naturaleza ymagnitud de los riesgos identificados y debería giar el establecimiento de los objetivos a fin de ser apropiada, la política de una SST debería:
1 Ser coherente con la visión de futuro de la °O°
2 Ser realista sin sobre valorar la naturaleza de los riesgos a los cuales se enfrente la °O°
Al desarrollar su política de SST una °O° debería considerar:
Su misión, visión, valores fundamentales ycreencias;
La coordinación con otra política (corporativa, integradas, etc.)
Las necesidades de las personas que trabajan bajo el control de la °O°
Los peligros de SST de la °O°
Requisitos legales y otros requisitos que la °O° suscriba relacionados con sus peligros de SST
El desempeño histórico y actual de SST de la °O°
Las oportunidades y necesidades de mejora continua y la prevención de daños...