diseño de proyecto
Páginas: 7 (1562 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2014
DISEÑO DEL PROYECTO
Según el autor Romero, Sarmiento y Abreu está articulada a la denominada Matriz de Planificación del Proyecto (MPP). Esta herramienta es el esqueleto básico del diseño a través de la cual se presentan en forma clara, lógica y secuenciada, los elementos centrales de la intervención propuesta. En esta fase de la metodología, se identifica la estructura básica delproyecto, los principales factores externos y algunos elementos claves del sistema de seguimiento del proyecto de desarrollo, visualizándose de esta forma, en su totalidad y en su contexto.
La MPP cuenta habitualmente con cuatro columnas. La primera es el resumen descriptivo, o lógica de intervención. Abarca el conjunto articulado de actividades, resultados y objetivos. Indica la estrategiasubyacente al proyecto. La segunda columna, establece los indicadores que miden o valoran el nivel de logro esperado por la intervención. En la tercera se incluyen las fuentes de verificación a través de las cuales se pueden objetivar los indicadores. La cuarta, finalmente, determina los supuestos o hipótesis, los cuales refieren el conjunto de factores externos que, desde el entorno de laintervención, actúan como condiciones necesarias y suficientes para asegurar el desarrollo adecuado de la acción del desarrollo. Algunas organizaciones agregan una fila adicional en la columna de los Factores Externos, denominada En esta fase de la metodología, se identifica la estructura básica del proyecto, los principales factores externos y algunos elementos claves del sistema de seguimiento del proyectode desarrollo, visualizándose de esta forma, en su totalidad y en su contexto.
La MPP cuenta habitualmente con cuatro columnas. La primera es el resumen descriptivo, o lógica de intervención. Abarca el conjunto articulado de actividades, resultados y objetivos. Indica la estrategia subyacente al proyecto. La segunda columna, establece los indicadores que miden o valoran el nivel de logroesperado por la intervención. En la tercera se incluyen las fuentes de verificación a través de las cuales se pueden objetivar los indicadores. La cuarta, finalmente, determina los supuestos o hipótesis, los cuales refieren el conjunto de factores externos que, desde el entorno de la intervención, actúan como condiciones necesarias y suficientes para asegurar el desarrollo adecuado de la acción deldesarrollo. Algunas organizaciones agregan una fila adicional en la columna de los Factores Externos, denominada Condiciones Previas.
El diseño del proyecto incluye las actividades claves y una descripción aproximada de los insumos. En este sentido, la MPP se convierte en una herramienta de trabajo cuando se requiera detallar con mayor precisión los productos, actividades e insumos. Para laconstrucción de la MPP se considera el Objetivo Específico escogido en la alternativa seleccionada, y se procede a realizar los siguientes pasos:
DEFINICION DE LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DEL PROYECTO
Los principales elementos del proyecto (Objetivo Global y Específico del proyecto, Productos y Actividades) se extraen del Árbol de Objetivos, ocupando en la MPP, la primera columna. Suconstrucción se inicia de arriba hacia abajo. A esta columna se transfiere lo siguiente:
El Objetivo Global o General del Proyecto, entendiendo como tal el principal objetivo al cual se quiere que contribuya el proyecto a largo plazo. El objetivo global explica la importancia del proyecto para la sociedad, en términos de beneficios a más largo plazo. Facilita la conformidad del proyecto con laspolíticas regionales y sectoriales del gobierno y de las organizaciones implicadas. El proyecto por sí mismo no puede alcanzar el objetivo global. Sólo puede aportar su contribución.
Verifique la formulación del Objetivo General, aplicando los siguientes criterios:
* Esta fuera del control del proyecto
* Expresa exactamente a los beneficiarios directos del proyecto.
* Es preciso, verificable y...
Según el autor Romero, Sarmiento y Abreu está articulada a la denominada Matriz de Planificación del Proyecto (MPP). Esta herramienta es el esqueleto básico del diseño a través de la cual se presentan en forma clara, lógica y secuenciada, los elementos centrales de la intervención propuesta. En esta fase de la metodología, se identifica la estructura básica delproyecto, los principales factores externos y algunos elementos claves del sistema de seguimiento del proyecto de desarrollo, visualizándose de esta forma, en su totalidad y en su contexto.
La MPP cuenta habitualmente con cuatro columnas. La primera es el resumen descriptivo, o lógica de intervención. Abarca el conjunto articulado de actividades, resultados y objetivos. Indica la estrategiasubyacente al proyecto. La segunda columna, establece los indicadores que miden o valoran el nivel de logro esperado por la intervención. En la tercera se incluyen las fuentes de verificación a través de las cuales se pueden objetivar los indicadores. La cuarta, finalmente, determina los supuestos o hipótesis, los cuales refieren el conjunto de factores externos que, desde el entorno de laintervención, actúan como condiciones necesarias y suficientes para asegurar el desarrollo adecuado de la acción del desarrollo. Algunas organizaciones agregan una fila adicional en la columna de los Factores Externos, denominada En esta fase de la metodología, se identifica la estructura básica del proyecto, los principales factores externos y algunos elementos claves del sistema de seguimiento del proyectode desarrollo, visualizándose de esta forma, en su totalidad y en su contexto.
La MPP cuenta habitualmente con cuatro columnas. La primera es el resumen descriptivo, o lógica de intervención. Abarca el conjunto articulado de actividades, resultados y objetivos. Indica la estrategia subyacente al proyecto. La segunda columna, establece los indicadores que miden o valoran el nivel de logroesperado por la intervención. En la tercera se incluyen las fuentes de verificación a través de las cuales se pueden objetivar los indicadores. La cuarta, finalmente, determina los supuestos o hipótesis, los cuales refieren el conjunto de factores externos que, desde el entorno de la intervención, actúan como condiciones necesarias y suficientes para asegurar el desarrollo adecuado de la acción deldesarrollo. Algunas organizaciones agregan una fila adicional en la columna de los Factores Externos, denominada Condiciones Previas.
El diseño del proyecto incluye las actividades claves y una descripción aproximada de los insumos. En este sentido, la MPP se convierte en una herramienta de trabajo cuando se requiera detallar con mayor precisión los productos, actividades e insumos. Para laconstrucción de la MPP se considera el Objetivo Específico escogido en la alternativa seleccionada, y se procede a realizar los siguientes pasos:
DEFINICION DE LOS PRINCIPALES ELEMENTOS DEL PROYECTO
Los principales elementos del proyecto (Objetivo Global y Específico del proyecto, Productos y Actividades) se extraen del Árbol de Objetivos, ocupando en la MPP, la primera columna. Suconstrucción se inicia de arriba hacia abajo. A esta columna se transfiere lo siguiente:
El Objetivo Global o General del Proyecto, entendiendo como tal el principal objetivo al cual se quiere que contribuya el proyecto a largo plazo. El objetivo global explica la importancia del proyecto para la sociedad, en términos de beneficios a más largo plazo. Facilita la conformidad del proyecto con laspolíticas regionales y sectoriales del gobierno y de las organizaciones implicadas. El proyecto por sí mismo no puede alcanzar el objetivo global. Sólo puede aportar su contribución.
Verifique la formulación del Objetivo General, aplicando los siguientes criterios:
* Esta fuera del control del proyecto
* Expresa exactamente a los beneficiarios directos del proyecto.
* Es preciso, verificable y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.