DISEÑO DE PUESTO

6. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
6.1. DESCRIPCION DE LAS ESTRATEGIAS PLANTEADAS POR LA EMPRESA.
6.1.1. ESTRATEGIA CORPORATIVA:

Editorial Nilai SAC es una empresa que se centra en el crecimiento como organización,
ya que, hace dos años adquirió rotativa propia con ello independizándose. Así mismo, se
instalaron en una planta fija, pues ellos estaban rotando de local en local años atrás.Para
de esta manera expandir su mercado y llegar a establecer como una reconocida editorial.
Dentro de las estrategias corporativas que utiliza la empresa se encuentran:

6.1.1.1.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTENSIVO:

6.1.1.1.1.

ESTRATEGIA DE PENETRACION DE EMRCADO:

Se pudo observar que la empresa incurrió en incrementar la participación de su producto
actual en el mercado actual sin ningunaalteración a este. Esto se logra porque cada día se
realiza una investigación de la producción con respecto a las ventas elaborada por el Jefe
de despacho, con el fin de conocer las ventas en cada agente de reparto y poder lograr un
stock.
6.1.2.

ESTRATEGIA COMPETITIVA:

Dentro de las estrategias competitivas encontramos que la empresa aplica un liderazgo en
costos indiscutible. Esto se debe a queEditorial Nilai ofrece su producto mediante una
hoja de calidad sin que esto haya tenido consecuencias que afecte el precio de venta
directo que llega al consumidor final.

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6.2. PLANEAMIENTO ESTRATÈGICO DETALLADO.

Nª

Referencia

Objetivo

I

Calidad

Mejorar la cantidad del producto.

II

Desempeño laboral

Mejorar la eficiencia y la productividad delos
empleados en la relación de los objetivos
neurálgicos de la empresa.

III

Crecimiento

Lograr captar una mayor participación y
desarrollo de mercado, mediante estrategias
que se orienten a los objetivos principales.

IV

Ventas

Aumentar las ventas a un 50%.

V

Producción

Sistematizar el proceso de producción.

VI

Eficiencias en las diversas áreas

Lograr que las áreas de la planta deproducción alcancen la eficiencia.

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1° OBJETIVO: CALIDAD DE PRODUCTO
Actividad N°1: Brindar capacitación a los colaboradores del área de diseño
gráfico.
Esta actividad es fundamental para la empresa porque con la ayuda de un personal mejor
capacitado se obtendrá un producto que genere en el “público objetivo” una buena
impresión acerca del diseño delproducto “Diario 1”, siendo un valor agregado que en el
mercado actual de los diarios es muy valorado.
● Aporte: El aporte de esta actividad es de forma directa, pero no inmediata
(debido a que llevara un tiempo capacitarlos) a los resultados de mejora de la
percepción de calidad del producto en nuestro público lector. Por ello, es de
nivel 2.
● Desempeño: Las posibles desviaciones en los resultadosgenerados por esta
actividad comprometerán relativamente el nivel de calidad percibido por el
público referente al producto. Por ello, es de nivel 2.

Actividad Nª2: Mejorar tecnología de producción para alcanzar la eficiencia.

Desarrollar esta actividad es importante ya que con la ayuda de tecnología más avanzada
ayudará a producir un producto de una calidad superior a la actual; asimismo, sereducirían costos generados por la merma actual logrando así un proceso con una
eficiencia superior. Es por ello que nosotros proponemos que la empresa realice un
análisis de su información financiera en la que indique sus posibilidades de adquirir
maquinarias más modernas que reduzcan los costos y las mermas o posibles errores de
producción. En tal caso, si la editorial no tuviera liquidezsuficiente para desarrollarse
tecnológicamente, es necesario entonces revisar los procedimientos y mejorarlos,
identificando puntos débiles.

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Aporte: El aporte de esta actividad es de forma directa e inmediata debido a que
los resultados de mejora en calidad del producto se obtendrá al mismo tiempo
que se incorpore la nueva tecnología. Por ello es de...