DIseñO DE PUESTOS RRHH

INTRODUCCION
El diseño, descripción y análisis de puestos, son fundamentales para la buena marcha del negocio ya que se deben de tomar en cuenta cuando se hacen movimientos de personal en la empresa, el análisis de puesto es de gran importancia ya que analizara cual puesto quedara para hacer el debido proceso de selección, el diseño de puesto por otro lado es el establecerá las tareasobligaciones y funciones del puesto, en la descripción del puesto se tomara en cuenta las condiciones de trabajo y los requisitos exigidos para los candidatos a ocupar dichos puestos.












DISEÑO DE PUESTOS
El concepto de puesto se basa en las nociones de tarea, obligación y función:
Tarea: es toda actividad individualizada y realizada por el ocupante de un puesto.
Obligación: generalmente es laactividad atribuida a puestos más diferenciados.
Función: es un conjunto de tareas (puestos por hora) o de obligaciones (puestos de asalariados) ejercidas de manera sistemática o reiterada por el ocupante de un puesto.
Puesto: es un conjunto de funciones (conjunto de tareas o de obligaciones con una posición definida en la estructura organizacional, es decir, en el organigrama.
Ocupante: es lapersona designada para ocupar un puesto. Hay puestos que tienen un único ocupante como el director presidente, mientras que otros exigen varios ocupantes como es el caso de oficinistas, cajeros, dependientes y vendedores.
Diseñar un puesto significa establecer cuatro condiciones fundamentales:
1. El conjunto de tareas u obligaciones que el ocupante deberá desempeñar (contenido del puesto).
2. Como debedesempeñar ese conjunto de tareas u obligaciones (métodos y procedimientos de trabajo).
3. A quien le debe reportar el ocupante del puesto (responsabilidad), es decir, relación con su jefatura.
4. A quien debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto (autoridad), es decir, relación con sus subordinados.
El diseño del puesto es la especificación del contenido del puesto, de los métodos detrabajo y de las relaciones con los demás puestos, con objeto de satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales y sociales, así como los requisitos personales de su ocupante.
Modelo clásico o tradicional para el diseño de puestos:
Es el modelo utilizado por los ingenieros que iniciaron el movimiento de la administración científica, la primera de las teorías administrativas, a principio delsiglo XX. Sus seguidores se concentraban en dos aspectos principales: determinar la mejor manera de realizar las tareas de un puesto y la utilización de incentivos salariales.
El modelo clásico diseña los puestos a partir de las siguientes etapas:
El supuesto básico es que el hombre es un simple apéndice de la máquina, un mero recurso productivo. En otras palabras el diseño de puestos sirveúnicamente a la tecnología y a los procesos de producción.
En función de los aspectos descritos, el trabajo se subdivide y se fragmenta en partes para que cada persona realice una tarea simple y repetitiva. El trabajo de toda persona se debe realizar de manera armoniosa y coordinada.
El diseño clásico de puestos descansa en la presunción de estabilidad y de duración de largo plazo del proceso productivo.Está diseñado para durar para siempre.
El trabajo se mide con estudios de tiempos y movimientos que determinan los tiempos promedios de realización denominados como tiempos estándar.
El modelo clásico de diseño de puestos pretendía proyectarlos de acuerdo a la lógica siguiente:
Segmentar y fragmentar los puestos en tareas sencillas, repetitivas y de fácil capacitación.
Seleccionar científicamenteel trabajador de acuerdo con las exigencias de la tarea.
Ofrecer planes de incentivos salariales, es decir, premios de producción a los empleados que mejoren el tiempo estándar.
Ventajas que perseguía este modelo:
1. Contratación de empleados con calificaciones mínimas y salarios bajos.
2. Estandarización de las actividades.
3. Reducción de los costos de capacitación.
4. Ampliación del...