Diseño de puestos

INDICE

1. Introducción. ……………………………………………………………… Pág. 2

2. Análisis de Puestos. ……………………………………………………. Pág. 3-4

3. Rediseño de Puestos: Enriquecimiento. ………………………. Pág. 5-9

4. ¿Es el enriquecimiento de puestos una inversión o un gasto innecesario?..................................................................... Pág. 9

5. Conclusiones. ……………………………………………………………..Pág. 10

6. Bibliografía. ……………………………………………………………….. Pág. 11

1. INTRODUCCIÓN

Choni’s Moda se creó en 1981 en Albacete como una pequeña empresa, pero pronto comenzó a tener una popularidad importante al imitar diseños de moda a precios baratos. De esta forma, pasó de ser la tienda de moda más famosa y concurrida de Albacete, a expandirse por diversos puntos de Castilla-La Mancha, y mástarde también a Madrid y Murcia. Entonces y como consecuencia de la demanda de sus productos en otros puntos de España, se decidió multiplicar su negocio y expandirse por todo el país.
La estrategia adoptada por esta empresa desde su inicio, y que ha resultado ser la clave primordial de su éxito ha sido la integración vertical, que implica la realización interna del diseño, la fabricación(excepto la confección final), la logística y la distribución en tiendas, subcontratando por otra parte el aprovisionamiento de materias primas y la confección final.
Choni’s Moda empezó a crecer a velocidades impensables, de manera que se observaba un crecimiento en beneficios de año en año de hasta un 10%. En el año 2000 se observó el punto más elevado de beneficios desde el inicio de la carrera deChoni’s moda, consolidándose de esta forma como la empresa líder en el sector textil en todo el territorio español.
Del año 2000 en adelante se detectó una disminución en el crecimiento anual de esta empresa. A pesar de que seguía siendo la empresa líder en el sector, no obtenía demasiados crecimientos respecto de un año a otro. Fue por eso que en el año 2005 se decide realizar un análisis depuestos de trabajo, dedicándole especial atención.
Para paliar esta disminución en el crecimiento anual, Choni ’s Moda puso en marcha varias asambleas para determinar una solución a este decrecimiento y lograr volver a las andadas anteriores. Choni ‘s Moda decidió iniciar este procedimiento con un análisis de puestos, que finalmente desembocó en un enriquecimiento de puestos de trabajo.
Acontinuación, se va a exponer la forma en que Choni ‘s Moda llevó a cabo este procedimiento.

2. ANÁLISIS DE PUESTOS EN CHONI’S MODA
El análisis de puestos de trabajo puede definirse como “el proceso mediante el cual se obtiene toda la información relevante a un puesto de trabajo determinado que pueda ser útil para el óptimo desempeño del mismo, tanto desde el punto de vista de la eficacia, como dela seguridad, satisfacción y comodidad de los trabajadores.”
El objetivo que se pretende con este análisis de puestos es la obtención de información acerca de la satisfacción de los empleados en relación con sus respectivos puestos. Más concretamente, el estudio va dirigido hacia las notas de autoridad, responsabilidad, autonomía, relaciones entre puestos de trabajo, motivación, competencias delos trabajadores, etc.
1º. Examen de la empresa.
Desde la fecha de su constitución hasta el año 2000 las unidades organizativas y sus correspondientes actividades productivas que integraban Choni’s Moda eran las siguientes:
* Departamento de Diseño
* Fabricación. Es en esta etapa donde se encuentran el mayor número de tareas, desarrolladas cada una de ellas por un grupo de trabajadoresdiferentes:
* Escalado de la tela
* Marcado
* Corte
* Despiece
* Numeración de piezas
* Test de idoneidad para la tela
* Entretelado
* Logística
* Tiendas
Por otro lado, Choni’s Moda tiene subcontratadas las siguientes tareas:
* Aprovisionamiento de materias primas
* Confección
Conforme a esta estructura organizacional, las relaciones entre las...