Diseño De Sistema Contable Manual

Índice


I- Introducción.
1.1- Necesidad del manual.
1.2- Alcance.
1.3- Objetivo.

II- Misión y visión.
2.1- Misión.
2.2- Visión.
III- Generalidades de la empresa.
IV- Objetivos de la empresa.
1.1- Objetivos generales.
1.2- Objetivos específicos.
V- Políticas de la empresa.
VI- Estructuraorganizativa.
VII- Organigrama de la empresa.
VIII- Funciones, atribuciones y descripción del cargo.














1.1- Necesidad del manual.


La empresa SPORTNIKE, es una empresa con fines de lucro, que se fundó con el objetivo de ofrecer a la población nicaragüense una tendencia moderna en ropa, calzado y artículos deportivos.
Como toda empresarequiere de buena organización, responsabilidad y comunicación que les permita realizar sus actividades de forma rápida y oportuna. Es necesario que contengan un instrumento que permita cumplir con los objetivos principales, es por eso que se diseña el manual de organización y funciones.

1.2- Alcance.
En el manual se establece la misión y visión de la empresa, los objetivos ypolíticas necesarias que persigue, estructurar la organización y presentación grafica mediante organigrama, señalando los niveles jerárquicos y la delimitación de autoridad y responsabilidad.
También es necesario describir en el manual los procedimientos de las principales actividades que incluyan fundamentalmente el área de efectivo en caja, efectivo en bancos y manejo de fondos para proyectos, seestablecen normas necesarias de control interno para el respaldo adecuado de los recursos económicos y financieros de la empresa. Es necesario un catalogo de cuentas que permita sistematizar, uniformar y registrar las operaciones contables de manera adecuada.










II- Misión y Visión.


Misión: Estamos comprometidos a ser la mejor cadena de artículosdeportivos, excediendo las expectativas de nuestros clientes a lo largo y ancho de Nicaragua.

Visión: Brindar un servicio profesional de muchísima calidad y tratar a nuestros clientes de la mejor manera para hacerlo sentir un invitado especial en nuestras instalaciones.













V- Políticas de la empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
I. Gerente de operaciones.II. Supervisor de área.
III. Supervisor de caja.
IV. Supervisor de bodega.
V. Coordinador de merchandising
VI. Gerente de tienda.
VII. Asistente gerente.
VIII. Coach responsable.
IX. Cajera central.
IX.I cajeros
X. encargada de bodegas
X.I. personal de bodega
XI. Coach Formado
XI.I merchandising
XI.II. personal de ventas
XI.III impulsadoresanfitriones




















Gerente de Operaciones

Cajera central
Coach formado
Coach Responsable
Gerente de Tienda
Asistente de Gerente
Supervisor de Bodega

Supervisor de Área
Supervisor de Caja

Personal de bodega
Coordinadora demerchadising
Impulsadores anfitriones
Personal de ventas
Merchadising
Cajeros
Encargada de Bodega





















Políticas de venta y financiera.

* No se aceptan dólares de las denominaciones U$ 100 Y U$ 50.
* Se aceptan todo tipo de pago (cheques que estén certificados, córdobas, dólares, tarjetas de crédito de VISA y MASTERCARD)
* Todos los clientes que realizan compras mayores de U$100 tendrán un descuento del 15% del precio total
* Los encargados de venta reciben 7% de comisión por cada venta.
* A nuestros empleados se les realiza un descuento del 15% en cualquier compra mayor de U$ 30.
* Todos los artículos que sean de lento movimiento se ofertaran en promociones o venta de patio....