Diseño de un plan de mejoramiento productivo para la fabricación de barras antivuelco en la empresa port & mining solutions ltda

DISEÑO DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO PRODUCTIVO PARA LA FABRICACIÓN DE BARRAS ANTIVUELCO EN LA EMPRESA PORT & MINING SOLUTIONS LTDA

CONTENIDO

Pag.
INTRODUCCIÓN 3

1. OBJETIVOS 5

1.1 OBJETIVO GENERAL 5

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5

2. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 6

3. IDENTIFICACIÓN DE LA RESTRICCIÓN O CUELLO DE BOTELLA 13

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16

4.1 DIAGRAMACAUSA Y EFECTO 16

4.2 DESCRIPCIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA 17

4.3 CALCULO DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL 19

5. EVALUACIÓN DE ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN 23

5.1 ANÁLISIS COSTO – BENEFICIO: TRUPUT ADICIONAL Y RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN 23

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 31

ANEXOS 33

INTRODUCCIÓN

Hoy en día las organizaciones se mueven a un ritmovertiginoso, tal como lo demanda el mercado. Ese ritmo es sumamente diferente al que tenían las organizaciones de los años 50’s o 60’s. Prácticamente todos los métodos y técnicas para controlar las organizaciones surgieron en los Estados Unidos y de ahí en adelante han evolucionado en todas las técnicas y filosofías que conocemos hasta la fecha. Las condiciones del mercado son igualmente diferentes yhay grandes competencias entre los mercados por dominar ciertos segmentos de mercado. Esto obviamente hace que las organizaciones evolucionen y mejoren conforme lo dicta la demanda al igual que los métodos, procedimientos, filosofías y conocimiento de estas. Curiosamente entre esas técnicas hay una que se destaca por su corta evolución y adaptación y podemos decir que prácticamente ha permanecidoinmutable desde su creación: esta es La contabilidad del Trúput (TA) es el sistema de administración contable basado en la Teoría de Restricciones (TOC).

Para ser capaz de entender la Contabilidad del Trúput (TA), debe entenderse primero los conceptos detrás de la Teoría de Restricciones (TOC). Bajo la óptica de la TOC, cada compañía es vista como un sistema. En este caso, un sistema se definecomo un conjunto de elementos entre los cuales existe una relación de interdependencia. Cada elemento depende, en alguna medida de los demás y el desempeño global del sistema depende de la unión de los esfuerzos de todos los elementos. Uno de los principales conceptos de la TOC es el reconocimiento del papel fundamental que juegan las restricciones del sistema.

Una restricción de un sistema noes nada más que lo que sentimos que se puede expresar en estas palabras: es cualquier cosa que limite a un sistema a conseguir un mejor desempeño con relación a su meta... En nuestra realidad cada sistema tiene muy pocas restricciones y al mismo tiempo, debe tener al menos una restricción. Por lo tanto una adecuada y acertada planificación de la producción en la organización permite identificar losfactores en los cuales se encuentran falencias, respecto al sistema productivo de todos y cada uno de los procesos que se lleven a cabo dentro de ella, sea una empresa prestadora de servicios o manufacturera. Existen factores que no permiten que la productividad dentro de una empresa sea fructífera; factores como la infraestructura (física-tecnológica), el talento humano, el compromiso por partede la administración (clientes/proveedores), que son los principales elementos que se debe tener en cuenta a la hora planificar dentro de la empresa.

Port and Mining Solutions Ltda debe conocer completamente su capacidad, debe conocer donde está la restricción y donde esta la capacidad ociosa. Con esta información a mano, PMS puede incrementar su Trúput sin necesidad de incrementar sus Gastosde Operación, porque conocería perfectamente donde contaría con la flexibilidad suficiente para incrementar el volumen y la variedad de la producción.

Cualquier decisión que tenga un impacto positivo en el ROI, conduce a la compañía hacia su meta. “En la evaluación de cualquier acción se debe tener en cuenta que son tres indicadores (truput, gastos de operación e inversion o inventario) y no...