Diseño De Un Producto

DISEÑO DE PROCUCTOS: ESTRATEGIAS RELATIVAS AL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y AL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS NUEVOS
ETAPAS PRINCIPALES EN EL DESARROLLO DE PRODUCTO NUEVO.
Generación de ideas.
El desarrollo de un producto nuevo comienza con la búsqueda de nuevas ideas. Una compañía original tiene que generar muchas ideas para encontrar algunas que seanbuenas.
Las principales fuentes de ideas incluyen las siguientes.
* Fuentes internas
* Consumidores
* Competidores
* Distribuidores y proveedores
* Otras fuentes
Tamizado de ideas
La generación de ideas tiene como propósito crear un gran número de ellas. La finalidad de las etapas subsiguientes es reducir el numero de ideas. El primer paso es el tamizado de ideas. En la etapade tamizado, la compañía debe evitar dos tipos de errores. Un error de EXCLUSIÓN ocurre cuando la firma descarta una idea que es buena.
Un error de SEGUIR ADELANTE ocurre cuando la compañía permite que una idea mala pase a desarrolla y a comercialización.
El propósito de la clasificación es detectar y descartar ideas malas tan pronto como sea posible.
Incluso si la idea parece buena, surge estapregunta ¿Es apropiada para la compañía particular? ¿Engrana bien con los objetivos, estrategias y recursos de la empresa?
Desarrollo y prueba de conceptos.
El concepto de producto es una versión elaborada de la idea expresada en términos de consumo significativos.
Desarrollo de conceptos. La labor del meradólogo consiste en desarrollar esta idea hasta convertirla en algunos conceptosalternativos del producto, evaluar el atractivo de éstos para los consumidores y escoger el mejor.
Pruebas del concepto. Estos conceptos deben someterse a prueba usando un grupo apropiado de consumidores meta. Los conceptos pueden presentarse de forma simbólica o física. En esta etapa es suficiente una descripción verbal o gráfica, aunque mientras más concreto y físico sea el estímulo, mayor será laconfiabilidad de la prueba de conceptos.
Desarrollo de estrategia de mercadotecnia
La formulación de las estrategia de mercadotecnia consta de tres partes.
La primera describe el tamaño, la estructura y el comportamiento del mercado meta, el posicionamiento y las ventas planeadas del producto, la porción del mercado y las metas de utilidades buscadas en los primeros años.
La segunda parte describeel planeado del producto, la estrategia de distribución y el presupuesto de mercadotecnia el primer año.
La tercera parte describe las metas planeadas a largo plazo y las metas de utilidades que se pretenden alcanzar con la meta de mercadotecnia
Análisis financiero
La gerencia debe revisar las proyecciones de ventas, costos y utilidades para determinar si satisface los objetivos de lacompañía. En caso positivo, el producto podrá pasar a la etapa de desarrollo.
Estimación de ventas y estimación de costos de utilidades.
Desarrollo del producto
Si el concepto de producto pasa la prueba del análisis financiero el departamento de investigación y desarrollo o el de ingeniería se encargan de convertirlo en un producto físico. Este paso requiere de un gran salto en la inversión que impide elcrecimiento de los costos de evaluación de la idea en los cuales se incurrió en las etapas tempranas.
El departamento de investigación y desarrollo creará una o más versiones físicas del concepto de producto. Espera encontrar un prototipo que satisfaga los criterios siguientes:
1. debe poseer los atributos esenciales que figuran en la formulación del concepto de producto.
2. el prototipo daun rendimiento seguro bajo condiciones y uso normales
3. el prototipo puede fabricarse sin rebasar los costos asignados a su producción.
Pruebas de mercado
Si el producto pasa con éxito las pruebas funcionales y de consumo, el paso siguiente son las pruebas de mercado.
Las pruebas de mercado constituyen la etapa donde el producto y el programa de mercadotecnia se introducen en situaciones...