Diseño De Un Programa De Monitoreo De Una Planta De Perforacion De Petroleo

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA

“DISEÑO DE UN PROGRAMA DE MONITOREO DE UNA PLANTA

DE PERFORACION DE PETROLEO”



CURSO: CONTAMINACION AMBIENTAL
PROFESOR: RAYMUNDO CARRANZA NORIEGA
CICLO: 2011-B
INTEGRANTES:
❖ HIDALGO GARCIA PAOLA
❖ MORMONTOY SANCHEZ EDER
❖ PINGO CORDOVA DIEGO
❖SANCHEZ LUYO YSABEL ANGELICA






BELLAVISTA-CALLAO
2011






INTRODUCCION


La resistencia a la actividad petrolera no sólo es una estrategia, es una actitud ante la vida que muestra el grado de conciencia, dignidad y fortaleza de un pueblo.

La resistencia comienza con la toma de conciencia, y muchas veces ésta se adopta cuando la actividadpetrolera ya es un hecho.

La resistencia que impide el comienzo de la actividad petrolera es la más eficaz, pues evita todo un cúmulo de desastres. Pero no es menos importante la que nace al observar los primeros impactos.


Es importante saber sobre las diferentes fases de la actividad petrolera, los químicos utilizados, sus impactos a la salud y a los ecosistemas.
Identificar los impactos de lasdiferentes fases de la actividad petrolera nos permite tener argumentos para la resistencia y para las propuestas de moratoria a la apertura petrolera.
Para aquellos casos en que ésta actividad está consumada, se incluyen elementos de monitoreo para fiscalizar las actividades de las empresas.

Es necesario conocer paso a paso cuales son los impactos de la actividad petrolera, a fin de organizarnuestra denuncia de mejor manera y enfrentar el discurso de las empresas petroleras.
Para las compañías petroleras es fácil decir lo correcto y hacer lo que les da gana, pero lo que no pueden es frenar la ola que se forma cuando la gente, empieza a hablar y desenmascarar tanta mentira.




















DISEÑO DE UN PROGRAMA DE MONITOREO DE UNA PLANTA DEPERFORACION DE PETROLEO



PRE – MONITOREO:

Es necesario tener en cuenta que en todos los países existen mecanismos legales de control ambiental o de respeto a los derechos humanos, o de reconocimiento a los derechos colectivos o hay constituciones o estatutos legales a los que se puede acudir para oponerse al desarrollo petrolero de un área, para denunciar los impactos y pedir que seinvestiguen los problemas, para demandar la restauración de un daño.

Sin embargo existe la tendencia promovida por las empresas y los acuerdos de libre mercado para debilitar estos mecanismos que tienen los Estados a través de la privatización del control ambiental, la desregulación y la descentralización, entre otros. Al sistema judicial nacional, lo sustituyen con el arbitraje, al control por parte delEstado proponen la tercerización y en lugar de la legislación nacional, se escudan en certificaciones y acuerdos voluntarios que son desarrollados por las mismas empresas.

Para hacer un control ambiental o demandar que éste se haga, existen
“instrumentos fuertes“que son los que tienen un carácter vinculante, es decir tienen fuerza de ley, y si se los incumple puede ser causa para una acciónlegal. Existen además “instrumentos débiles“que son voluntarios, sin fuerza de ley.

Instrumentos fuertes

• Los derechos humanos, ambientales y colectivos

• La constitución

• Los contratos

• Sistema judicial Nacional

• Control ambiental

Instrumentos Débiles

• Normas internas de la empresa

• Los códigos internos o convenios entre empresas ycomunidades afectadas

• Arbitraje

• Control ambiental privado



De acuerdo a las empresas era mejor definir sus propias reglas antes de tener que sujetarse a aquellas impuestas por los gobiernos. Desde su punto de vista, es más económico tener algunos procedimientos internos que den una imagen limpia a su actividad, que enfrentar juicios, desprestigio, o tener que hacer inversiones...