Diseño de un Sistema de Control Financiero

Diseño de un Sistema de
Control Financiero
por Centro de Responsabilidad

Contenido
1) Introducción
2) Definiciones
3) Tipos de Centros de
responsabilidad financiera
4) Coordicación a través de
precios de trasferencia

Aumento de
complejidad de
organización
Crecimiento de
sus estructuras

Necesidad de
descentralizaci
ón de
decisiones

Necesidad
de mayor
controlMedio:
mecanismos
formales

Aseguran
coordinación

Delegar y descentralizar
?
?

Se delegan funciones y tareas
Se descentralizan decisiones

Centros de
responsabilidad
?

Unidad organizativa que está
dirigida por un responsable en
quién se ha delegado unas
determinadas funciones y en quién
se ha descentralizado en forma
explícita un determinado nivel de
decisiónInformación – Contabilidad de
Gestión
Variables
controlables
Centros de
responsabilidad

Variables no
controlables
• Internas
• Externas

Radica su
responsabilidad

Necesidad de
control

Diseño de estructura del control
formal
?

Depende de:
• Estrategia
• Estructura
• Variables claves

?

Determinar:
• Nivel de responsabilidad financiera que
tiene cada centro
• Indicadoresde control para medir su
actuación
• Sistema de medición de su actuación

¿Para qué sirve determinar los CR?
?

?

?
?

Facilita la comunicación y negociación de
objetivos
Verifica las responsabilidades de cada centro
en el proceso de decisión
Estimula la motivación y la iniciativa
Facilita la evaluación de la actuación de cada
responsable y la identificación de problemasGrado de responsabilidad
?

Puede medirse según su incidencia en
aspectos financieros

Centro de costes
discrecionales

Centro de costes
operativos (costos

(costos no relacionados
a la act. principal)

Centro de
inversiones
(rentabilidad)

rel. con las
operaciones)

Centro de
ingresos
(volúmenes
de venta)

Centro de
beneficios
(márgenes de
utilidad)

Centro de costosdiscrecionales
?

Definición: es aquel en el que sólo se pueden
controlar los recursos consumidos sin existir una
relación directa ni con la actividad ni con el
resultado obtenido

?

Ejemplo: Departamento de I & D, administración e
informática

?

Limitaciones: La eficiencia solo se evalúa en
función si se ha cumplido con el presupuesto de
costos. La eficacia debe evaluarse conmecanismos complementarios

Centro de costos operativos
?

Definición: es aquel en el que existe una relación
directa entre los recursos consumidos y la
producción realizada

?

Ejemplo: sección de producción (cambios en
técnicas de producción, contratos con
proveedores)

?

Medición: por mecanismos de contabilidad
analítica

Centro de ingresos
?

Definición: es aquelcuyo responsable controla
únicamente aquellas variables que permiten y
condicionan la consecución de un mayor o menor
nivel de las cifras de ventas sin afectar los costos.
Influye solo en los volúmenes de venta, no influye
en los márgenes

?

Ejemplo: Vendedor de zona que no tiene poder
para modificar las condiciones de pago ni el precio
de venta

?

Evaluación: analizar estadísticasde unidades
vendidas

Centro de beneficios
?

Definición: es aquel cuyo responsable controla
parcial o totalmente aquellas variables ligadas a
ventas y a costos que permiten y condicionan la
consecución de un mayor o menor beneficio

?

Ejemplos: Departamento comercial (no tiene
influencia directa en el costo de la
producción)
Divisiones (tiene influencia directa en el
costo de laproducción)
Evaluación: cálculo del beneficio o la contribución
al margen total del centro

?

Centro de inversión
?

?

Definición: es aquel cuyo responsable controla
parcial o totalmente aquellas variables que
permiten y condicionan la consecución de una
mayor o menor rentabilidad. Dichas variables
pueden referirse a costos, ingresos y activos.
Ejemplo: Filial, Gerencia

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