DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE MERCADO PARA PERMITIR EL CRECIMIENTO SOSTENIDO DE LA EMPRESA MY FARMER

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
-UNIMINUTO-
NIT: 800.116217-2


CURSO: INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN
SEMESTRE – A - 2013 BLO - 1
FORMATO – FICHA PARA LA ENTREGA DE DOCUMENTO FINAL DE ANTEPROYECTO

Docente: CARLOS ANDREY GALINDO
Formación: INTRODUCCION A LA INVESTIGACION
Programa: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA NRC: 11303.

Nombre de estudiantes:
1. HERRERA RAMIREZFREDDY ALEXANDER Código: 000319701
2. HURTADO CORTES ANGIE Código: 000292226
3. MERCHAN IBAÑEZ YUDY FERNANDA Código: 000356192
4. SANCHEZ GALEANO LAURA XIMENA Código: 000311557



1. TITULO

CRITERIO
“DISEÑO DE UNA ESTRATEGIA DE MERCADO PARA PERMITIR EL CRECIMIENTO SOSTENIDO DE LA EMPRESA MY FARMER”





2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

CRITERIO
My farmer es una empresa dealimentos en la ciudad de Bogotá surgió en el año 2003 la cual consiste en vender alimentos adecuados y de rápida preparación.
La empresa se ha planteado como objetivo a mediano plazo lograr ganar el 5% de su nicho de mercado, pero no hay claridad acerca de cómo lograr esta meta. Esto implica el diseño de una estrategia de mercadeo que le permita tener una base científicamente sustentada,la cual reducirá la incertidumbre y dará las pautas para el crecimiento de la empresa.

My farmer ya tiene claridad respecto a los precios pero teniendo como referencia los precios de la competencia, quiere ofrecer precios competitivos lo cuales dejan un margen adecuado a la empresa. Sin embargo la empresa no tiene conocimiento en algunos aspectos para lograr el crecimiento esperado como lo son:promoción y producción, no tiene una metodología para ampliar su mercado y lograr una mayor recordación de sus clientes y parte de la información de los productos y/o servicios.

Diseña procesos y mejoras continuas que permita soportar el crecimiento y la estructura del negocio. La empresa quiere plantar algunas mejoras y el enfoque de nuevos procesos reduciendo costos e incrementandobeneficios, es por esta razón
que surgió la necesidad de realizar un estudio que facilite una estrategia gerencial para el crecimiento sostenido de la empresa distribuidora de alimentos a mediano plazo y darle un cambio de imagen a esta entidad, basándonos en la necesidad que existe para “My farmer” de encontrar una manera de promocionar, comercializar y distribuir sus productos directamente a losclientes y de esta manera darse a conocer e incrementar sus ingresos. El aumento de la producción de la empresa es una amplia visión de negocios, además de la oportunidad que existe en los hogares consumidores de alimentos pres elaborados y congelados, que por cierto está en aumento.

Según estudios realizados en el mes de agosto el 50% de la población tienden a mejorar sus hábitos alimenticios,siendo así clientes potenciales para My farmer, muchos se han preocupado y prefieren consumir productos naturales y nutritivos; por eso la necesidad de que los clientes identifiquen la empresa donde podrán adquirir productos adecuados a su nuevo habito alimenticio, por medio de estrategias de promoción de mercadeo que privilegian el consumo de este tipo de alimentos presentándose la venta de precocidos, congelados, empacados, se destaca el hecho de que las personas permanecen la mayor parte del tiempo fuera de casa debido a las obligaciones laborales lo cual expresa en menos tiempo para preparar la comida en casa.

Es por esta razón que el consumo masivo de alimentos pre cocidos congelados ha ido aumentando en el mundo entero, encontrando un crecimiento de este en un 30% en el exterior yde un 5% a nivel nacional.

Hay que resaltar que My farmer es una empresa constituida hace 10 años y mantiene sus estándares de producción y distribución se requiere una estrategia para aumentar sus ventas y llevarlas a la par con su área de producción y dar un mejor resultado financiero. El estudio de mercado nos facilita la toma de decisiones empresariales. Nos ayuda a escoger la alternativa...