Diseño Del Producto

Tema 2
El diseño del producto

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CONTENIDO
1. El producto como fuente de ventaja competitiva 2. El proceso de desarrollo de productos 3. Técnicas en el diseño del producto
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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Conocer el alcance estratégico del diseño del producto y como afecta a la organización. Entender la importancia del diseño como ventaja competitiva. Comprender el ciclo de vida delproducto. Conocer los tipos de diseño. Conocer las nuevas tecnologías en diseño. Conocer los documentos utilizados en producción. Conocer la fiabilidad de los productos.

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2.1 El producto como fuente de ventaja competitiva.

Decisiones de producto:
1. Selección 2. Diseño y desarrollo 3. Fabricación o elaboración

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2.1 El producto como fuente de ventaja competitiva.

Las decisiones deproducto son decisiones estratégicas y vinculan a las decisiones de: 1. Subsistema Financiero: inversiones en equipos,
inversiones en procesos, financiación…

2. Subsistema de Marketing: variables, cartera de
productos, precio de mercado…

3. Subsistema de RR.HH. 4. Subsistema de Producción: tiempo, coste y
calidad, capacidad, formación, etc
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2.1 El producto como fuente de ventajacompetitiva.

Por tanto: “El objetivo de la decisión de Producto, es desarrollar e implementar una estrategia de producto que satisfaga las exigencias del mercado con ventaja competitiva”: -Bajo costo. -Respuesta rápida. -Puntualidad en la entrega. -Combinación de las anteriores, etc.
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2.1 El producto como fuente de ventaja competitiva.
Producto: Todo aquello capaz de satisfacer cualquiernecesidad al consumidor. Puede ser un bien o un servicio.

Ciclo de vida de un producto:
1. 2. 3. 4. Introducción: grandes gastos. Crecimiento: inicio estabilización, capacidad necesaria Madurez: conveniencia de innovación en sistema de prod Declive: descienden ventas y beneficios.
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2.1 El producto como fuente de ventaja competitiva.
Ciclo de vida
Ventas, coste y beneficios Costes dedesarrollo y producción Ingresos por ventas

Beneficios Pérdidas
Flujo de caja Tiempo

Introducción Crecimiento Madurez

Declive
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2.1 El producto como fuente de ventaja competitiva.

Las oportunidades de productos vienen generados por factores diversos: Entender al cliente Cambios económicos Cambios demográficos Cambios tecnológicos Cambios políticos, legales y sociales Otrosrelacionados con proveedores, distribuidores, etc.

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2.2 El proceso de desarrollo del producto.
El diseño y consiguiente desarrollo del producto, depende de su complejidad. Hay cuatro enfoques para organizar el desarrollo del producto: 1. Un equipo integrado por componentes de los diferentes departamentos afectados. 2. Asignación de un gerente de producto para impulsar y dirigir el desarrollo delproducto. 3. Organizar equipos de trabajo independientes y complementarios: equipos de ingeniería de valor 4. Todas las organizaciones forman parte del mismo equipo (sistema colegiado japonés).
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2.2 El proceso de desarrollo del producto.
El diseño del producto se lleva a cabo por fases: 1) Diseño preliminar: Donde se recoge una idea extraída de una selección y evaluación previa. 2)Desarrollo del producto: Donde se empieza a definir características, aproximaciones de costes, materiales, calidad, especificaciones, incluso llegando a prototipos o plantas piloto. 3) Diseño final: Con la implicación de los equipos de desarrollo se consigue dar forma a un producto con aceptación de mercado.
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2.2 El proceso de desarrollo del producto.
Dependiendo del cliente final, el diseñoinicial del producto se suele mejorar en sucesivas revisiones, teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:

Diseño robusto, se produce bajo especif. concretas Diseño modular, facilita el desarrollo del producto. Diseño estándar, pocos cambios, modelo base.
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2.2 El proceso de desarrollo del producto.
En el diseño modular podemos observar las siguientes características: El producto se...