DISEÑO DEL PUESTO, DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS Y COMPETENCIAS LABORALES

ARTÍCULO SUTENTACIÓN

CESAR ALEJANDRO BARÓN RODRÍGUEZ
MARÍA ALEJANDRA DOZA RAMOS
JULIÁN DANIEL MUÑOZ SARMIENTO
LAURA JULIANA SANDOVAL TORRES

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
BOGOTÁ D.C
SEPTIEMBRE DEL 2014

ARTÍCULO SUTENTACIÓN

AUTORES:
CESAR ALEJANDRO BARÓN RODRÍGUEZ
MARÍA ALEJANDRA DOZA RAMOS
JULIÁNDANIEL MUÑOZ SARMIENTO
LAURA JULIANA SANDOVAL TORRES

ASESOR:
ADMIN. CÉSAR AUGUSTO HERNÁNDEZ RINCÓN
DOCENTE DE GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO
BOGOTÁ D.C
SEPTIEMBRE DEL 2014

ESTUDIO DE LA PRIMERA ETAPA DEL DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DEL
CAPITAL HUMANO: DISEÑO DEL PUESTO,DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE
CARGOS Y COMPETENCIAS LABORALES
POR CESAR ALEJANDRO BARÓN RODRÍGUEZ, MARÍA ALEJANDRA DOZA
RAMOS, JULIÁN DANIEL MUÑOZ SARMIENTO Y LAURA JULIANA
SANDOVAL TORRES DE LA ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO
GARAVITO
2014

El capital humano es el recurso más importante dentro de una organización para
lograr el éxito de la empresa, es por esto que se necesita de una etapa dediagnóstico de la gestión del talento humano, como un intento de volverse más
eficaces, las organizaciones deben “Rediseñarse” constantemente de acuerdo a
los cambios, para el cumplimiento de los objetivos individuales y de la
organización, satisfaciendo las necesidades de los empleados. El proceso de
gestión del recurso humano de la empresa abarca temas como: descripción y
análisis decargos, aptitudes, actitudes y hábitos, selección, capacitación y
desarrollo, medios de recolección de información del puesto, enfoques del análisis
de puestos, diseño del puesto, cesión de autoridad a los empleados, integración
de empleados, horarios flexibles y competencias laborales para la evaluación de
desempeño.
Lo anterior aportará una visión estratégica en detalle de la organización a finde
optimizar y mejorar el potencial humano y el capital intelectual que contribuye a la
creación de valor.
Se busca aplicar y desarrollar los conocimientos teóricos adquiridos en el caso
práctico empresarial, que se lleva a cabo durante el semestre y así desarrollar
habilidades y destrezas que permitan ser competentes dentro del entorno
empresarial para el desenvolvimiento comoprofesionales.
Un Puesto consiste en un grupo de actividades y deberes relacionados.1 De
manera ideal, las obligaciones de un puesto deben constituirse por unidades
naturales de trabajo similares y relacionadas. Algunos puestos quizá requieran
varios empleados y cada uno de estos ocupan una posición separada. Una
posición consiste en obligaciones y responsabilidades diferentes, a cargo de un
soloempleado.
"No es el oficio el que dignifica al hombre, sino el hombre el que dignifica al
oficio"2, el trabajo es una parte fundamental en la vida del ser humano,
proporciona un ingreso, beneficia algún sector de la población y sirve para el
desarrollo personal de quien lo efectúa.
Cuando se cumplen cualquiera de estos aspectos, la autoestima de la persona
que lo lleva a cabo aumenta.
En nuestrasociedad, el trabajo está considerado como un elemento que refleja la
importancia y capacidad de una persona, proporcionando; la capacidad para
1

SHERMAN, Arthur. Administración de Recursos Humanos. Editorial Thomson, 2001. Consultado el 15 de
Septiembre de 2014. Pág. 86.
2
Jorge Ángel Livraga R. Tomado de: http://www.crecimiento-y-bienestar-emocional.com/autoestimatrabajo.htmlreconocer las habilidades y limitaciones que se está dispuesto a arriesgar y
aprender, capacidad de aceptar y adaptarse a los cambios necesarios, trabajar en
equipo, tomar decisiones y adquirir responsabilidades.
El reclutador debe conocer cada una de las especificaciones del puesto, es decir
las, capacidades, competencias, destrezas, conocimientos, aptitudes, actitudes y
habilidades que necesita...