Diseño Del Trabajo O De Cargos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
MENE GRANDE EDO. ZULIA


DISEÑO DEL TRABAJO O DE CARGOS












JULIO DEL 2011
ESQUEMA

INTRODUCCIÓN
DESARROLLO
1.- CONCEPTO DE DISEÑO DE TRABAJO O DE CARGOS.
2. REQUERIMIENTO DEL CARGO.
3. DIMENSIONES DE UN CARGO
3.1- AMPLITUD DEL CARGO
3.2- PROFUNDIDAD DELCARGO
4.- CARACTERÍSTICAS DE UN TRABAJO ENRIQUECIDO
4.1- VARIEDAD DE HABILIDADES.
4.2- IDENTIDAD DE LAS TAREAS.
4.3- RELEVANCIA DE LAS TAREAS
4.4- AUTONOMÍA.
4.5- RETROALIMENTACIÓN.
4.6- EL TRATO CON OTROS.
4.7- OPORTUNIDAD DE AMISTAD.
5.- EL EMPOWERMENT EN EL DISEÑO DEL TRABAJO
6.- REDISEÑO CARGOS
6.1- CONCEPTO
6.2.- OPCIONES PARA EL REDISEÑO.
7.- DISEÑANDO CARGOS PARA MEJORAR LACALIDAD DE VIDA LABORAL.
7.1- CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
8.- TIPOS DE DISEÑO EL TRABAJO
8.1- EL ENFOQUE DE LA MOTIVACIÓN
8.2- EL ENFOQUE MECÁNICO
8.3- EL ENFOQUE BIOLÓGICO
8.4- ENFOQUE MOTRIZ Y DE LA PERCEPCIÓN M
9.-ALGUNAS OPCIONES DE HORARIOS ALTERNATIVOS O MODIFICADOS Y DISENO DEL TRABAJO.
9.1- CONCEPTO
9.2- ALGUNAS OPCIONES DE HORARIOS ALTERNATIVOS O MODIFICADOS Y DISENO DELTRABAJO.
10.- ESTRÉS O TENSIÓN EN EL TRABAJO.
10.1- CONCEPTO DE ESTRÉS O TENSION
10.2 IMPORTANCIA DEL ESTRÉS O TENCIÓN A NIVEL LABORAL.
10.3.- FUENTES POTENCIALES O CAUSAS DEL ESTRÉS O TENSIÓN.
10.4- CONSECUENCIAS O EFECTOS DEL ESTRÉS O TENSIÓN.
10.5- ESTRÉS Y DESEMPEÑO LABORAL.
10.6- MÉTODOS PARA EL MANEJO DEL ESTRÉS.
CONCLUSION
BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

Actualmente, el concepto depuesto o cargo también se ha visto afectado por la globalización y las exigencias del mundo moderno. Esto quiere decir que, no son estables, estáticos ni definitivos; todo lo contrario, están en constante cambio para poder adaptarse a las permanentes transformaciones tecnológicas, económicas, sociales, culturales y legales.
Chruden y Sherman citado por Chiavenato (1992) definen un cargo como:“una unidad de la organización, cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen de los demás cargos. Los deberes y responsabilidades de un cargo, que corresponden al empleado que lo desempeña, proporcionan los medios para que los empleados contribuyan al logro de los objetivos en una organización.
Bryan Livy citado por Chiavenato (1992) define un cargo como: “la reunión de todas aquellasactividades realizadas por una sola persona que pueden unificarse en un solo concepto y ocupan un lugar formal en el organigrama”.
Chiavenato (1999), utilizando el termino cargo como equivalente de puesto lo define: “un cargo constituye una unidad de la organización y consiste en un conjunto de deberes que lo separan y distinguen de los demás cargos. La posición del cargo en el organigrama definesu nivel jerárquico, la subordinación, los subordinados y el departamento o división donde está situado”.
Frecuentemente, se escucha a los empresarios decir que su manual de descripción de puestos no les ha aportado nada. Otros peor aún, que no se necesita el manual de puestos ya que los trabajadores saben con exactitud lo que deben hacer. De cualquier forma, todos concluyen con el mismoresultado, es decir, su manual de descripción de puestos no es importante, ni necesario.
No obstante, como se ha ido describiendo a lo largo del presente trabajo, el acontecer de la vida productiva que presentan y reflejan las empresas en la actualidad, teniendo en consideración los cambios que tanto a nivel macro como en su entorno individual se presentan, nos indica que se presenta un cambioorganizacional inevitable, de donde podemos destacar, que para que las empresas logren continuar e incrementar su nivel de ventas, rentabilidad y productividad, que les traería como resultado una consolidación en el mercado y mayor aceptación por sus clientes, es indispensable contar con personal de muy alta calidad y con un elevado grado de compromiso con la empresa; es decir, se debe contar con la...