Diseño Dominante
Páginas: 12 (2980 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2011
Gestión de proyectos en las Organizaciones
Diseño dominante: iPad vs. Galaxy Tab
Crespo Bisquert, Juny García Pérez, Rodrigo León Rubio, Santiago
Gestión de Proyectos en las Organizaciones
2010
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... 3 iPAD FRENTE A SAMSUNG GALAXY................................................................................................. 4 Análisis de Hardware, dos ideas diferentes ................................................................................. 4 Análisis de conectividad .............................................................................................................. 5 Análisis de aplicaciones y sistema operativo............................................................................... 6 ESTUDIO DE PATENTES .................................................................................................................... 7 ANÁLISIS DE NOTICIAS .................................................................................................................... 8 Funcionalidad y componentes:.................................................................................................... 8 CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 9 Evolución histórica de noticias iPad:............................................................................................ 9 Evolución Samsung Galaxy Tab:................................................................................................ 10 Mercado apps Android vs iPad (e iPhone): ................................................................................ 10 BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................................ 12
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Gestión de Proyectos enlas Organizaciones
INTRODUCCIÓN
2010
La evolución tecnológica es un proceso complejo; pese a sus variaciones específicas, gran parte de las tecnologías tiende a seguir una trayectoria similar en cuanto al ritmo y la dirección del cambio y las mejoras desde la innovación inicial hasta la madurez, evolución que coincide aproximadamente con la de sus mercados: desde la introducción hasta lasaturación. Después de que una innovación radical de lugar a la aparición de un nuevo producto, capaz de sustentar el desarrollo de una nueva industria, hay un período inicial de intensa innovación y optimización, hasta lograr la aceptación del producto en el segmento correspondiente del mercado. La interacción con el mercado pronto determina la dirección de las mejoras, que a menudo definen undiseño dominante (Arthur, 1989; David, 1985). Desde ese punto, y a medida que crecen los mercados, se registran innovaciones incrementales sucesivas para mejorar la calidad del producto, la productividad del proceso y la situación de los productores en el mercado. Se culmina en la madurez cuando la nueva inversión en innovaciones tiene rendimientos decrecientes.
Según la importancia que tenga elproducto, todo el proceso puede durar unos pocos años o varios decenios. En este último caso, las “mejoras” suelen ser modelos sucesivos. Tras las primeras innovaciones, los que están desarrollando la tecnología adquieren ventajas, no sólo mediante patentes sino también, gracias a la experiencia acumulada con el producto, el proceso y los mercados. Ello tiende a encerrar los correspondientesconocimientos generales y especializados dentro de las empresas y sus proveedores, haciéndolos cada vez más inaccesibles a nuevos participantes. Esa experiencia, además, acelera la adopción de las innovaciones subsiguientes, por lo que las más recientes son incorporadas rápidamente y es aun más difícil para los rezagados alcanzar a los punteros.
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Gestión de Proyectos en las Organizaciones
iPAD...
Diseño dominante: iPad vs. Galaxy Tab
Crespo Bisquert, Juny García Pérez, Rodrigo León Rubio, Santiago
Gestión de Proyectos en las Organizaciones
2010
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................... 3 iPAD FRENTE A SAMSUNG GALAXY................................................................................................. 4 Análisis de Hardware, dos ideas diferentes ................................................................................. 4 Análisis de conectividad .............................................................................................................. 5 Análisis de aplicaciones y sistema operativo............................................................................... 6 ESTUDIO DE PATENTES .................................................................................................................... 7 ANÁLISIS DE NOTICIAS .................................................................................................................... 8 Funcionalidad y componentes:.................................................................................................... 8 CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 9 Evolución histórica de noticias iPad:............................................................................................ 9 Evolución Samsung Galaxy Tab:................................................................................................ 10 Mercado apps Android vs iPad (e iPhone): ................................................................................ 10 BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................................ 12
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Gestión de Proyectos enlas Organizaciones
INTRODUCCIÓN
2010
La evolución tecnológica es un proceso complejo; pese a sus variaciones específicas, gran parte de las tecnologías tiende a seguir una trayectoria similar en cuanto al ritmo y la dirección del cambio y las mejoras desde la innovación inicial hasta la madurez, evolución que coincide aproximadamente con la de sus mercados: desde la introducción hasta lasaturación. Después de que una innovación radical de lugar a la aparición de un nuevo producto, capaz de sustentar el desarrollo de una nueva industria, hay un período inicial de intensa innovación y optimización, hasta lograr la aceptación del producto en el segmento correspondiente del mercado. La interacción con el mercado pronto determina la dirección de las mejoras, que a menudo definen undiseño dominante (Arthur, 1989; David, 1985). Desde ese punto, y a medida que crecen los mercados, se registran innovaciones incrementales sucesivas para mejorar la calidad del producto, la productividad del proceso y la situación de los productores en el mercado. Se culmina en la madurez cuando la nueva inversión en innovaciones tiene rendimientos decrecientes.
Según la importancia que tenga elproducto, todo el proceso puede durar unos pocos años o varios decenios. En este último caso, las “mejoras” suelen ser modelos sucesivos. Tras las primeras innovaciones, los que están desarrollando la tecnología adquieren ventajas, no sólo mediante patentes sino también, gracias a la experiencia acumulada con el producto, el proceso y los mercados. Ello tiende a encerrar los correspondientesconocimientos generales y especializados dentro de las empresas y sus proveedores, haciéndolos cada vez más inaccesibles a nuevos participantes. Esa experiencia, además, acelera la adopción de las innovaciones subsiguientes, por lo que las más recientes son incorporadas rápidamente y es aun más difícil para los rezagados alcanzar a los punteros.
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