Diseño estructural de las Organizaciones

Diseño Estructural de las Organizaciones. 
 
Una ves definidos y establecidos nuestros objetivos como gerentes debemos desarrollar una estructura efectiva que facilite su cumplimiento. Para ello entenderemos como estructura de la 
organización como al marco formal o el sistema de comunicación y autoridad de la 
organización. 
 
DISEÑO ORGANIZACIONAL: Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de una organización. La misma 
nos deberá permitir alcanzar metas y objetivos con eficacia y eficiencia asi mismo como gerentes debemos decidir como queremos coordinar las actividades de manera vertical como 
horizontal en cuanto al esfuerzo humano. 
 
 
DISEÑO DE LA ESTRUCTURA: 
 
COMPLEJIDAD: 
Simplificación de los diferentes departamentos y jerarquías. Se refiere a la cantidad de diferenciación en una organización. Entre más sea la división del trabajo en una empresa mas 
niveles verticales habrá en la jerarquía y entre más dispersas están las unidades de la organización geográfica/e mas difícil o complejo serán las personas y actividades. 
 
FORMALIZACIÓN: 
Se conoce como al grado que una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados. 
 
CENTRALIZACION: 
Se da cuando los gerentes desarrollan o cambian en función de la toma de decisiones. Es decir se tiene muy centralizada cualquier aspecto en los niveles superiores de la gerencia, fluyendo 
los problemas hasta los altos ejecutivos que deciden lo que debe hacerse, se maneja al mismo 
tiempo que descentralizar, es en ocasiones lo mas conveniente en cuanto a los niveles bajos de la gerencia 
 
DIMENSIÓN VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES: 
ASPECTOS BÁSICOS: 
● Unidad de mando 
● Autoridad y responsabilidad 
● Intervalo de control 
● Centralización y descentralización 
 UNIDAD DE MANDO: 
Se refiere a con quien se reporta un trabajador 
Un subordinado debe tener un solo superior, ante quien es directa/e responsable las ...