diseño industrial

 

Miércoles 28 de abril del 2014

 

 

 

 

 

 

 


 

1. El problema expuesto, el problema a estudiar.
•

Taller de prospectiva estrategica: Se Pueden presentar varios
problemas, como por ejemplo:
1. La importacion y exportacion del producto.
2. El como dar a conocer el producto o la industria, asi como la
ubicacion de esta misma.
3.Cual va a ser el precio, canales de distribución, objetivos de la
empresa.

Aquí una grafica de la evolución de la exportación en México.

2. Diagnostico de la empresa
• Árbol de competencias:
Ya que nuestra empresa es una mueblería exclusiva, con muebles de
diseñador, tenemos competencias de alto nivel a nivel nacional, pero
principalmente en la Ciudad de México. Competimos con empresas condiversos estilos y que trabajan con diferentes materiales, pero al vender
productos de diseñadores importantes a nivel mundial, las ventas se vuelven
mas competitivos.
Algunos de los nombres de nuestra competencia son:
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Ribba
Linio
Muebles Modernos
MéxicoRed
Entre otros

Ánalisis estratégico:
Mision:
La misión de nuestra empresa es ofrecer a nuestros clientes unaamplia gama
de muebles para el hogar, con características que cuidan tanto los aspectos
estéticos como funcionales a precios competitivos, en un entorno de
excelencia operativa. Procurando siempre que nuestras actividades permitan
el desarrollo y la satisfacción del capital humano. Esta misión la logramos
trabajando en equipo, mejorando y midiendo nuestros procesos.
Visión:
Lograrconsolidarnos como la empresa mas importante en la fabricación y
comercialización de muebles, generando empleo, crecimiento y desarrollo
sostenible a nivel nacional.

3. Valores Corporativos
1. Conducción Clara: Actuamos en concordancia plena con lo que
establecimos.
2. Compromiso y Responsabilidad: Aceptamos el rol que nos toca y nos
dedicamos a pleno a ello.
3. Trabajo en equipo: El éxito denuestra organización lo construimos
juntos.
4. Productividad: Mientras más eficientes y eficaces somos en la
utilización de los recursos, tanto más productivos y competitivos
podemos ser.
5. Aprendizaje: Creemos en la mejora continua nutrida con la experiencia
diaria.
6. Superación: Tenemos el compromiso de mejorar cada día lo que
hacemos.

4. Dinámica de la empresa en su entorno
•Retrospectiva
Profundizar por cuestiones ambientales la estructura de la construcción como
elementos y conexiones y el funcionamiento de los procesos de relación
dentro del sistema para identificar y mejorar la eficiencia del edificio.
Ofreciendo servicios necesarios para la prevención de generar fuentes
contaminantes. Tenemos factores como los materiales ocupados en la
estructura.
Contar conmejores herramientas para la toma de decisiones, desarrollo,
seguimiento y evaluación de políticas públicas relacionadas con la
administración y distribución de los recursos energéticos en el país.
Juego de actores
Tenemos la posibilidad de obtener resultados relevantes y completos con
mejores niveles de confiabilidad, oportunidad y accesibilidad.
En sectores como:
1. Industria
- Consumo deenergía por valor agregado de bienes producidos
- Consumo de energía por la producción
2. Comercial y de servicios
- Consumo de energía por número de empleados
- Consumo de energía por valor agregado
3. Energético
- Consumo de energía en la generación de electricidad
• Campos de batalla
Se incorpora en el campo ecológico y del concepto de sostenibilidad que
también van centradas a otroscampos como el comercio, la población, el
desarrollo y la salud. Se incluye la importancia para los gobiernos y para las
sociedades que presenta una frecuencia crecientes en el cuidado del
ambiente.
• Retos estratégicos
Con la integración de los diferentes recursos y herramientas que nos provee
el ambiente se reducirán los costos como su consumo energético. El ciclo del
aire que recorrerá...